Nowa strategia największej spółki leasingowej zakłada, że wynik wzrośnie z 62 mln zł w 2011 r. do 117 mln zł w 2015 r.
- Jeśli trzeba będzie oddać z tego powodu pozycję lidera, to ją oddamy. Chcemy być liderem dochodowości - deklarował Andrzej Krzemiński, prezes EFL, na konferencji z okazji 20-lecia spółki. Jak dodawał utrzymanie pozycji lidera wiąże się z wysoki kosztami. Teraz spółka chce zmniejszyć stosunek kosztów do przychodów do 49 proc. w okresie 2011 - 2015 r. Wyższy zysk zostanie osiągnięty dzięki zwiększeniu sprzedaży o 19 proc., a przychodów o 13 proc.
Jak podkreśla Krzemiński, koszty nowej strategii nie są wysokie, bo wynoszą 10 mln zł. Składa się ona z 11 punktów, w tym zakłada rozpoczęcie działalności faktoringowej, o czym już informowaliśmy w kwietniu.
- W kwietniu została założona spółka Credit Agricole Commercial Finance Polska. Jest w trakcie rejestracji w sądzie. Zakładamy, że do końca tego roku wystartuje - mówi Andrzej Krzemiński. Spółka w 100 procentach należy do EFL, ale jej celem jest obsługa klientów całej grupy Credit Agricole, do której należy EFL, w Polsce. Prezesem nowej spółki został Stanisław Atanasow. Szef EFL zapowiada, że spółka faktoringowa w ciągu trzech lat osiągnie próg rentowności.
W ramach nowej strategii zaplanowano nie tylko poszerzenie oferty produktowej, ale także zmiany w kanałach dystrybucji, w tym rozszerzenie ich o banki i Internet. Krzemiński nie chciał jednak ujawnić z którym bankiem zamierzają współpracować.
