Aktualizacja: 04.07.2014 09:59 Publikacja: 04.07.2014 09:59
W ciągu kilku dni rpkom.pl opublikuje wywiad z założycielem i głównym akcjonariuszem ATM, Tadeuszem Czichonem.
Poniżej prezentujemy wywiad, jaki PAP przeprowadziła z Krzysztofem Krawczykiem, partnerem w Innova Capital, który to fundusz próbował przejąć ATM w ciągu ostatnich tygodni. Wezwanie ogłoszone na warszawskiej giełdzie nie powiodło się.
Innova Capital
, fundusz private equity, który w nie do końca ciągle wyjaśnionych okolicznościach zrezygnował z walki o giełdowy
ATM
kolejny raz wyjaśnia jakimi motywami kierował się rezygnując z transakcji i nie podnosząc ceny za akcję.
Krzysztof Krawczyk
, partner w Innovie nie wyklucza przy tym ponownego zainteresowania firmą centrów danych w przyszłości. - Nie mogę wykluczyć, że w przyszłości wrócimy do ATM-u - powiedział.
Wcześniej powrotu do współpracy z Innovą nie wykluczył też Altus TFI, który był jednym z blokujących transakcję przejęcia ATM. Oczekiwał wyższej ceny niż zaproponowana przez private equity (12,4 zł za sztukę, 450 mln zł za całą firmę przy tej cenie).
Wiodący akcjonariusze oczekiwali podwyższenia ceny w wezwaniu, jednak Innova nie zdecydowała się na taki krok i ostatecznie nie doszło ono do skutku.
Krawczyk wymienia kilka powodów, dla których fundusz nie zdecydował się na podniesienie ceny. Według niego nie jest to praktykowane na innych rynkach giełdowych, a ponadto model biznesowy ATM odbiega od standardów na rynkach rozwiniętych.
- W mojej ocenie problemem ATM jest to, że stoi on na dwóch nogach: kolokacji i transmisji danych. Wielokrotnie spotykaliśmy się z największymi światowymi graczami na rynku kolokacji i każdy z nich mówi, że biznes kolokacyjny musi być neutralny i nie może dostarczać usługi telekomunikacyjnej, ponieważ mówiąc bardzo obrazowo - klient, który stawia "szafę" nie chce być jednocześnie swoistym "zakładnikiem cenowym" podłączenia jej do internetu - powiedział.
- Branża na zachodzie wykształciła model, w którym każde data center ma nieograniczoną liczbę dostawców internetu, więc dostęp do niego można kupić po najbardziej konkurencyjnych cenach. Co więcej klienci globalni mają umowy ramowe na korzystanie z sieci, więc naturalne jest dla nich, że przychodząc do Polski chcą "neutralnego" data center z dostępem do "swojego" dostawcy transmisji - dodał.
Jego zdaniem jest to główny powód, z powodu którego spółce może być trudno pozyskać inwestora. - Aby ATM był atrakcyjnym celem dla inwestora branżowego, musiałby najpierw wydzielić część telekomunikacyjną. Znacznie ułatwiłoby to znalezienie kupca - powiedział.
Uważa też, że kolokacyjny biznes i biznes transmisji danych są różnie wyceniane.
- Wezwanie nie doszło do skutku ze względu na inną percepcję wartości spółki w naszych oczach i w oczach jej akcjonariuszy. Dwa różne segmenty branży telekomunikacyjnej, w których działa spółka, wymagają skrajnie innej wyceny przez inwestorów" - powiedział.
- W kolokacji klient jest bardziej lojalny, co wpływa na niski churn rate. W biznesie transmisji danych zaś mamy do czynienia z książkową +konkurencją doskonałą+ i idealnie porównywalnymi ofertami konkurentów – co za tym idzie walczy się ceną, a klienci są skłonni podpisywać coraz krótsze kontrakty w oczekiwaniu dalszych spadków cen - dodał.
Kolejny z powodów dla którego Innova nie podniosła ceny to oczekiwane tempo komercjalizacji powierzchni kolokacyjnej ATM-u.
© Licencja na publikację
© ℗ Wszystkie prawa zastrzeżone
Źródło: rpkom.pl
Tempo odchodzenia od węgla w energetyce jest uzależnione od możliwości zapewnienia podstawy systemu, która będzie stabilizować pogodozależne źródła odnawialne do czasu uruchomienia elektrowni jądrowej. Taką rolę może pełnić gaz.
Globalny rynek technologii medycznych, wspierany przez inwestycje i nowoczesne programy, dynamicznie rośnie. Jednym z takich działań jest nabór „Ścieżka SMART” finansowany z Funduszy Europejskich dla Nowoczesnej Gospodarki. Stworzyliśmy hydrożel do hodowli komórkowych. Jest to narzędzie przydatne w badaniach nad nowymi lekami – mówi Marcin Krzykawski, prezes Real Research.
Transformacja powinna być prowadzona według planu nakreślonego na wiele lat do przodu, a nie według harmonogramu wyborczego. Powinien się w nią w jak największym stopniu angażować kapitał prywatny, by pomoc publiczna trafiała do inwestycji o największych ryzykach.
Od technologii nie da się uciec. Zamiast jednak z nią walczyć, trzeba wykorzystać możliwości, jakie one daje – zarówno samym bankom, jak i osobom korzystającym z ich usług.
Bank zachęca rodziców do wprowadzenia swoich dzieci w świat finansów. W prezencie można otrzymać 200 zł dla dziecka oraz voucher na 100 zł dla siebie.
W trakcie przewodnictwa w Unii polski rząd musi przekonać kraje „27”, że tylko integrując produkcję uzbrojenia, może wygrać wyścig zbrojeń z Rosją.
Nie żyje Tadeusz Czichon - poinformowało ATM, teleinformatyczna firma, której Tadeusz Czichon był współzałożycielem, wieloletnim szefem, a ostatnio znaczącym akcjonariuszem i przewodniczącym rady nadzorczej.
Zarząd ATM poinformował, że spółka zawarła umowy na łączną sumę 30,92 mln zł.
Kolokacja to priorytet, ale nie pora jeszcze wydzielać z ATM część transmisyjną - przekonuje w rozmowie z rpkom.pl <b>Tadeusz Czichon</b>, założyciel jednego z największych operatorów data center w Polsce. Firma od lat przechodzi zmiany, aby nie konkurować ze swoimi głównymi klientami. Dlatego nie chce wchodzić w usługi wyższego rzędu, a pozostać woli przy poziomie IaaS. Hosting - chętnie odda w ręce partnerowi. Sam Czichon deklaruje, że po nieudanej transakcji z Innovą do sprzedaży akcji przymierzy się za 2-3 lata. Wróciłby do swojej pierwszej spółki zajmującej się czarnymi skrzynkami. To z jej powodu powstał dzisiejszy ATM.
Warszawska giełda w piątek od rana traciła. Spadały też indeksy na innych europejskich parkietach.
Giganci podali już dane za miniony kwartał i pierwsze dziewięć miesięcy roku. Teraz pora na nieco mniejsze firmy. Obraz rynku średnich operatorów telekomunikacyjnych po trzech kwartałach 2013 r. jest mieszany, tak jak i mieszane są trendy w branży. Jak dowodzą wyniki Multimedia Polska najbardziej rentowne są ciągle sieci telewizji kablowej, gdzie marża EBITDA sięga 50 proc. Za to podobnie jak i w tradycyjnych telekomach stacjonarnych także kablówkom trudno przychodzi powiększanie statystyk baz abonentów i sprzedanych RGU. Problemu tego nie widać ciągle u podmiotów, które jak ATM, zajmują się perspektywicznymi dziś wśród telekomów stacjonarnych, biznesami: prowadzeniem data center i transmisją danych.
Po kwartalnych wynikach gigantów z telekomunikacyjnej branży przyszła pora na firmy średniej i mniejszej wielkości. Przejrzeliśmy ich dotychczas opublikowane sprawozdania.
Prognozy dla polskiego rynku telekomunikacyjnego na 2013 rok są słabsze niż szacunki dla branży w skali globalnej
Wart już 1 mld zł i rosnący biznes skusił kolejnego miliardera
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
