Branżowe strategie do poprawek

Resort gospodarki zmieni obowiązującą do 2015 r. strategię dla górnictwa. Zakłada ona, że do grupy węglowo-koksowej na bazie Jastrzębskiej Spółki Węglowej (miałaby być przeciwwagą dla koksowni Zdzieszowice Mittala, która ma 50 proc. udziału w rynku) mają wejść Kombinat Koksochemiczny w Zabrzu i wałbrzyska koksownia Victoria.

– Z ostatnich wypowiedzi osób odpowiedzialnych za funkcjonowanie przedsiębiorstw w tej grupie wynika, że utrzymane będą decyzje dotyczące wyłączenia Victorii z grupy węglowo-koksowej – mówi „Rz” Andrzej Hołda, przewodniczący RN Victorii.

Resort gospodarki potwierdza, że minister skarbu wystąpił o zmianę strategii i wyłączenie Victorii z grupy. Spółki węglowe przedstawiły też wstępną ocenę realizacji swoich strategii i wnioski. Na podstawie tych danych MG pracuje nad poprawkami. Weźmie też pod uwagę kształt „Polityki energetycznej Polski do 2030 r.”. Resort nie określił jednak dokładnie, kiedy przygotuje nową wersję strategii.

[wyimek]19 mld zł na inwestycje w górnictwie węgla kamiennego do 2015 r. przewiduje strategia dla sektora[/wyimek]

Zmiany czekają też, i to do końca marca, obowiązującą do 2013 r. strategię dla kolei. Resort musi bowiem określić nowy sposób prywatyzacji spółek grupy PKP.

Bez strategii pozostaje branża farmaceutyczna. Dotychczasowa wygasła z końcem 2008 r., wcześniej w uchwale rządu wprowadzono do niej poprawki pozwalające na osobną prywatyzację każdej z Polf z Polskiego Holdingu Farmaceutycznego.

– Resort gospodarki zapewne wychodzi z założenia, że trudno tworzyć nową strategię dla zaledwie pięciu państwowych firm z branży: trzech Polf i dwóch Cefarmów, które zresztą mają zostać sprywatyzowane – uważa „Rz” Cezary Śledziewski, prezes Polskiego Związku Pracodawców Przemysłu Farmaceutycznego. – Jednak polski przemysł farmaceutyczny to też dziesiątki firm, które nie należą do Skarbu Państwa, ale produkują leki w Polsce, i przydałyby się przynajmniej ogólne wytyczne dotyczące tego przemysłu.

Jak dowiedziała się „Rz”, jeszcze w tym roku MG zamierza przygotować analizę konkurencyjności przemysłu farmaceutycznego. Dokument oceni stan sektora i jego zdolność do rywalizacji na europejskim i pozaeuropejskim rynku leków.

Problemy – jeszcze przed kryzysem i cięciem zamówień – pojawiły się w realizacji strategii konsolidacji i przekształceń w przemyśle obronnym. Zakłada ona m.in. budowę narodowego koncernu zbrojeniowego wokół Bumaru. MON zablokowało przejmowanie przez firmę części spółek tzw. remontowych. A kryzys zamroził przygotowania do integracji w całym sektorze.

[ramka][srodtytul]Ministerstwo stawia na analizy[/srodtytul]

Polityka przemysłowa obejmuje sektory strategiczne (energetyczny i obronny) i restrukturyzowane. W pozaobronnych trwają analizy konkurencyjności (m.in. sektorów chemicznego, drzewnego, elektronicznego, farmaceutycznego, meblowego, technik satelitarnych, informacyjno-telekomunikacyjnego, maszynowego i motoryzacyjnego). Jedną wykonano – dla przemysłu lekkiego. Analizy te zastąpią strategie sektorowe. Będą prezentować działanie firm z uwzględnieniem otoczenia, m.in. ekonomicznego, prawnego i międzynarodowego. Aktualizację dokumentu resort gospodarki planuje co dwa lata, danych ekonomicznych – co roku. Zbiorcze analizy konkurencji posłużą do przygotowania strategii rozwoju przemysłu.