FoodCare i Hygienika robią polskiego Unilevera

Hygienika zawarła wczoraj warunkową umowę kupna połowy udziałów w spółce Dayli, do której ma trafić polska sieć drogerii Schlecker. Wartość transakcji wynosi 3 mln euro.

To element strategii zakładającej budowę dużej grupy drogeryjno-spożywczej. W realizacji tego planu Hygienikę wspomoże koncern FoodCare (ma m. in. marki Frugo, Gellwe i Black). Zamierza współpracować operacyjnie z giełdową spółką. Ponadto założyciel FoodCare i szef rady nadzorczej już kilka miesięcy temu zdecydował się na zakup akcji Hygieniki. Teraz ma ok. 5 proc. udziałów.

– Będę dalej inwestował w Hygienikę. Docelowo chciałbym przejąć kontrolę nad spółką – nie lubię być drugi. Razem z panem Kliniewskim (prezes Hygieniki – red.) mamy świetny pomysł na to, jak rozwinąć Hygienikę w „polskiego Unilevera" – mówi „Rz" Wiesław Włodarski, właściciel i szef rady nadzorczej FoodCare.

Robi się luka na rynku

Trzeba przyznać, że czas na budowanie takiej grupy jest optymalny. Z kilku krajów Europy (w tym z Polski) wycofuje się bowiem jeden z wiodących koncernów Kimberly-Clark.

– Na rynku pieluch pojawi się ok. 13 proc. udziałów do zagospodarowania, odpowiadających za ok. 100 mln zł sprzedaży. Chcemy zagospodarować sporą część tej luki. Poza tym Kimberly-Clark wycofuje się też z innych krajów, co stwarza nam szansę, aby wejść również mocniej na inne rynki – mówi Kamil Kliniewski, prezes i akcjonariusz Hygieniki.

Twierdzi, że spółka nie będzie mieć problemu z mocami produkcyjnymi. – Jesteśmy w trakcie dużej inwestycji. Modernizujemy linię produkcyjną. Wartość tej inwestycji to kilka milionów złotych, z czego na 50 proc. dostaliśmy dofinansowanie. Modernizacja zakończy się w marcu 2013 r. – mówi. Równocześnie Hygienika chce mocno rozwijać sieć przejętych drogerii. Teraz liczy ona 163 placówki. W 2013 r. ma ich być około 300.

– Chcemy też mocno rozwinąć markę Bambino i sprzedawać pod nią dużo więcej asortymentu niż obecnie – zapowiada z kolei Włodarski.

Analitycy: potrzeba spójnej wizji

W związku z decyzją Kimberly-Clark nasuwa się jednak pytanie, czy rzeczywiście polski rynek artykułów higienicznych jest perspektywiczny? Kimberly-Clark odpowiada twierdząco.

750 mln złmogą wynieść w tym roku przychody FoodCare. Hygienika będzie mieć ok. 400 mln zł

– Decyzja o wyjściu z Polski nie jest związana z wynikami i efektywnością fabryki w Kluczach, a wynika z nowej strategii firmy w Europie, w wyniku której firma zdecydowała się przenieść zasoby finansowe i ludzkie do państw Europy Zachodniej, tj. Wielka Brytania, Włochy, Szwajcaria czy Hiszpania – mówi Artur Pielak, dyrektor krajowy Kimberly-Clark na Polskę i kraje bałtyckie.

Teraz firma szuka kupca na swoje aktywa w Polsce. – Jesteśmy głęboko przekonani, że fabryka w Kluczach wraz z marką Velvet i całą organizacją zostaną sprzedane, a ich nowy nabywca będzie z sukcesem rozwijał biznes, koncentrując się na dynamice rynku regionalnego lub krajowego – mówi Pielak.

Czy plan stworzenia „polskiego Unilevera" jest realny?

– Warto zwrócić uwagę, że FoodCare jest silnym graczem na rynku spożywczym, a Hygienika jest podmiotem znacznie mniejszym. Dlatego szczególnie drogeryjna część planowanego koncernu musiałaby być intensywnie rozwijana – komentuje Adam Kaptur, analityk Millennium DM.

Eksperci zwracają też uwagę, że szanse na sukces „polskiego Unilevera" wzrosłyby, gdyby za Hygieniką stał większościowy akcjonariusz, co pomogłoby realizować spójną wizję strategii. W tym kontekście pozytywnie można zapatrywać się na zapowiedzi Włodarskiego, który docelowo chce mieć kontrolę w Hygienice. Kiedy i do jakiego poziomu będzie zwiększał zaangażowanie? Tego na razie nie wiadomo.

Skala biznesu rośnie

Tymczasem „prawdziwy" Unilever konkurencji się nie boi. – Plany firm FoodCare oraz Hygienika, dotyczące stworzenia drugiej firmy Unilever, traktujemy jako komplement. Jesteśmy otwarci na konkurencje, ponieważ dzięki niej rozwijają się rynki – mówi Harm Goossens, prezes Unilever Polska.

W ubiegłym roku firma wypracowała na naszym rynku ponad 3,4 mld zł przychodów, wobec 3,36 mld zł w 2010 r.

Hygienika i FoodCare tak wysoką sprzedażą pochwalić się nie mogą, ale za to ich dynamika jest znacznie wyższa. FoodCare w ubiegłym roku miał ponad 480 mln zł sprzedaży. W tym roku powinna wzrosnąć do 750 mln zł.