Aktualizacja: 07.11.2017 19:07 Publikacja: 07.11.2017 19:07
Foto: 123RF
W tym roku wartość polskiego rynku kosmetycznego ma sięgnąć 16,6 mld zł, prawie o 3,4 proc. więcej niż w 2016 r. – szacuje firma badawcza Euromonitor International. Z takim tempem wzrostu (ponadtrzykrotnie większym niż średnia dla Europy Zachodniej) polski rynek urody daje mocną podstawę do rozwoju branży, w której działa ok. 400 firm.
– Mamy olbrzymi potencjał; rośniemy znacznie szybciej niż inne rynki Unii Europejskiej – mówi Joanna Popławska, prezes Polskiego Związku Przemysłu Kosmetycznego (Kosmetyczni.pl) i wiceprezes ds. produkcji w Oriflame Global. Potwierdza to wydany z okazji 15-lecia PZPK „Raport o stanie branży kosmetycznej w Polsce". Firma Deloitte zwraca tam uwagę, że polski rynek kosmetyków urósł przez minione 15 lat nominalnie aż o 78 proc., a realnie rozwijał się w tempie 2,2 proc. rocznie. Tymczasem europejski lider, Niemcy, rósł w tym czasie tylko o 0,5 proc. rocznie, zaś rynek urody we Francji realnie wręcz się kurczył (o 0,2 proc. rocznie).
Kontynuuj czytanie tego artykułu w ramach subskrypcji rp.pl
Na bieżąco o tym, co ważne w kraju i na świecie. Rzetelne informacje, różne perspektywy, komentarze i opinie. Artykuły z Rzeczpospolitej i wydania magazynowego Plus Minus.
Znów przybywa firm zmagających się z zatorami płatniczymi – wynika z badania „Skaner MŚP” za I kw. zrealizowanego dla BIG InfoMonitor. Niesolidnych płatników przeciągających płatności przez ponad dwa miesiące po terminie ma cztery na dziesięć przedsiębiorstw. Powód? Dłużnicy sami nie dostają zapłaty, ale często mają też złe intencje.
Trzy czwarte zatrudnionych na całym świecie przyznaje, że wciąż czeka na działanie pracodawcy, które zachęciłoby ich do zwiększenia swojego zaangażowania. Badania wskazują, że odpowiedzią firm może i powinno być kompleksowe wsparcie wellbeingu pracowników.
Już nie tylko rekrutacja i weryfikacja pracowników, ale także ich rozwój i bieżąca obsługa HR w coraz większym stopniu są wspierane przez nowe technologie.
Rosnący w wielu branżach niedobór talentów, nasilany dodatkowo przez zmiany demograficzne, zwiększy znaczenie, ale także wyzwania specjalistów HR.
Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem z obszaru ESG powinno być wpisane w misję każdej nowoczesnej organizacji, której zależy na realizacji celów klimatycznych ONZ – z takiego właśnie założenia wychodzimy w Schneider Electric. Wierzymy, że w ten sposób możemy wywierać pozytywny wpływ tak na naszych interesariuszy, jak i społeczności lokalne.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
