Zaawansowane badanie naszych cyfrowych zachowań, tworzenie „inteligentnych" farmaceutyków czy wspieranie startupów – to przykłady z Grant Thornton, Adamedu oraz AIP na to, jak można się rozwijać w oparciu o innowacje.

Dla Polski, która jest wśród liderów branży dronowych, epidemia koronawirusa to szczególne wyzwanie. Służba zdrowia łaknie wręcz takich technologii.

Budowany przez dekady ekosystem startupów w USA i chiński system masowego tworzenia technologicznych gigantów to scenariusze, których w Europie nie da się powtórzyć. Mamy jednak potencjał, by gonić światowych liderów.

Kondycja polskiej innowacyjności na tle Europy budzi mieszane uczucia. Z jednej strony dołujemy we wszelakich rankingach tego typu, z drugiej zaś mamy swoje mocne strony, których nie potrafimy skutecznie wykorzystywać.

Nowy instrument pomoże finansować krajowe systemy skróconego czasu pracy. To pierwszy krok do europejskiego systemu reasekuracji świadczenia dla bezrobotnych.

Jak skutecznie wypracowywać i wdrażać innowacyjne rozwiązania? Jaki jest efektywny model współdziałania instytutów naukowych i przedsiębiorstw?

Przeszliśmy z etapu szukania naszych mocnych stron w zakresie nowatorskich rozwiązań do faktycznych działań i dziś intensywnie je wykorzystujemy – podkreślają eksperci. Problemem wciąż jednak jest komercjalizacja wynalazków.

Pandemia twardo zweryfikuje modele biznesowe startupów. W efekcie jednak dla projektów odpowiadających na rzeczywiste potrzeby klientów stanie się impulsem do rozwoju.

Ci, którzy przespali dobre lata i nie inwestowali w cyfryzację, obsługę zdalną i nowe modele sprzedaży, mieli w trakcie kryzysu związanego z epidemią koronawirusa bardzo duże problemy z płynnością działania – podkreślają eksperci.