Czy kryzys gospodarczy przeszkadza w prowadzeniu polityki personalnej? Na te oraz wiele innych pytań odpowiada publikacja Joanny Tabor, dotycząca najważniejszych aspektów w procesie zarządzania talentami w przedsiębiorstwie.
Pierwsze programy rozwojowe dla pracowników wdrażano w Stanach Zjednoczonych już w latach trzydziestych. Współczesna wizja zarządzania talentami została rozbudowana i dostosowana do bieżących realiów społeczno-gospodarczych. Skupia się przede wszystkim na pozyskiwaniu nowych pracowników do organizacji (z wnętrza organizacji oraz z rynku zewnętrznego), rozwijaniu ich umiejętności oraz wdrażaniu procedur mających na celu zatrzymanie najlepszych osób w spółce. Dlaczego to wszystko jest tak ważne? Proces zarządzania talentami pomaga reagować na takie zjawiska jak globalizacja, mobilność kadr, zmieniająca się demografia czy rozwój nowych technologii. Istotne znaczenie ma także obecny kryzys ekonomiczny, skłaniający do restrukturyzacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie, co nierzadko wpływa na działania względem najlepszych pracowników.
„Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie", Joanna Tabor, Poltext
