T-Mobile Usługi Bankowe ważne dla Alioru

Tempo odchodzenia od węgla w energetyce jest uzależnione od możliwości zapewnienia podstawy systemu, która będzie stabilizować pogodozależne źródła odnawialne do czasu uruchomienia elektrowni jądrowej. Taką rolę może pełnić gaz.

Globalny rynek technologii medycznych, wspierany przez inwestycje i nowoczesne programy, dynamicznie rośnie. Jednym z takich działań jest nabór „Ścieżka SMART” finansowany z Funduszy Europejskich dla Nowoczesnej Gospodarki. Stworzyliśmy hydrożel do hodowli komórkowych. Jest to narzędzie przydatne w badaniach nad nowymi lekami – mówi Marcin Krzykawski, prezes Real Research.

Transformacja powinna być prowadzona według planu nakreślonego na wiele lat do przodu, a nie według harmonogramu wyborczego. Powinien się w nią w jak największym stopniu angażować kapitał prywatny, by pomoc publiczna trafiała do inwestycji o największych ryzykach.

Od technologii nie da się uciec. Zamiast jednak z nią walczyć, trzeba wykorzystać możliwości, jakie one daje – zarówno samym bankom, jak i osobom korzystającym z ich usług.

W trakcie przewodnictwa w Unii polski rząd musi przekonać kraje „27”, że tylko integrując produkcję uzbrojenia, może wygrać wyścig zbrojeń z Rosją.

Łapówki, wyprowadzanie pieniędzy, fikcyjne faktury VAT i kłopotliwa znajomość byłego polityka SLD – kulisy śledztwa o narażenie na szkodę Alior Banku.

Odkupienie akcji Alior Banku przez Pekao od grupy PZU to tylko pierwszy krok. Co dalej? Zdaniem analityków całkiem prawdopodobne byłoby połączenie dwóch banków.

Wzrost zysku do 6,2 mld zł, większe przychody ze sprzedaży ubezpieczeń, znacząco wyższa rentowność i dywidenda na poziomie 4,5 zł za akcję – takie cele wyznacza sobie PZU. Będzie też porządkowanie aktywów bankowych. Inwestorzy dobrze przyjęli te plany.

W której szafie było najwięcej trupów i jakie zbrodnie biznesowe popełniano w czasach zarządów PiS? O sprzedaży Alior Banku do Pekao i powrocie do korzeni biznesu ubezpieczeniowego. O podwyższeniu składki ubezpieczeniowej o 7,5 mld zł, a zysku o 1 mld zł do 2027 r. O tym, dlaczego PZU chce ubezpieczać polski atom i o potrzebie powszechnych ubezpieczeń klimatycznych. Artur Olech prezes PZU mówi o rozliczeniach z przeszłością i przyszłości spółki opisanej w nowej strategii.

Już 2 grudnia PZU ogłosi, co zrobi z dwoma bankami, które kontroluje: Pekao i Alior Bank. Najbardziej prawdopodobny scenariusz: ubezpieczyciel sprzeda akcje Alior Banku bankowi Pekao.

Klienci Aliora zgłaszali problemy z korzystaniem z usług banku. Nie działała strona internetowa, strona logowania do bankowości elektronicznej czy aplikacja mobilna. Bank potwierdził problemy, informując o pracach na portalu Facebook.

„Alior Mobile i Alior Online są obecnie niedostępne. Pracujemy nad rozwiązaniem problemu” – poinformował Alior w komunikacie na stronie internetowej banku. Nie działała też usługa Blik. Przed godziną 15.30 bank podał, że awaria została już usunięta.

Zarząd Grupy PZU musi sobie odpowiedzieć na pytanie: co zrobić z Pekao i Aliorem – mówi minister aktywów państwowych. Zdaniem analityków możliwe są trzy scenariusze: nic nie robić, sprzedać co najmniej jeden bank albo je połączyć.