Nawa strategia „Vision 2020+"polega na zmniejszeniu liczby działów przemysłowych z pięciu do trzech operacyjnych, nadaniu każdemu większej autonomii i i zwiększeniu wzrostu i marży zysku o 2 proc. w ciągu 3-5 lat. Siemens zakłada obecnie marżę operacyjną na poziomie 11-15 proc. Trzy nowe jednostki to Gas and Power (gaz i energetyka), Smart Infrastructure (Inteligentna infrastruktura) i Digital Industries (branże cyfrowe).
- Naszym celem jest stworzenie firmy, która będzie odnosić sukcesy nie tylko dziś, ale będzie dobrze przygotowania na nadchodzącą dekadę. Odejdziemy od jednolitego nastawienia się na wszystko ku działaniom nakierowanym na dany cel i zwracającym uwagę na potrzeby rynku, które zapewnią szybkie tworzenie, dostosowywanie się do zakłóceń i będą sprzyjać konsolidacji — powiedział 61-letni prezes na konferencji prasowej w Monachium przedstawiając strategię „Vision 2020+".
Kaeser, który wydzielił dział energetyki i taboru szynowego w spółki j. v. i wprowadził na giełdę dział aparatury medycznej powiedział, że nie ma planów wprowadzania na giełdę jednego z 3 nowych działów.
Zmiany w strukturze doprowadziły też do zmian kadrowych. Amerykanka Lisa Davis, która trafiła do Siemensa w 2015 r. wraz z kupnem Dresser-Rand, obejmie kierownictwo w nowym dziale gazu i energetyki, zaproponowano jej przedłużenie kontraktu. Dotychczasowy szef działu technologii Roland Busch awansował na stanowisko dyrektora generalnego, co jest sygnałem, że może być rywalem Michaela Senna z zarządu na miejsce j. Kaesera, który kieruje Siemensem od 2013 r., a jego kadencja kończy się w 2021 r. J. Kaeser powiedział, ze nowa strategia tworzy więcej przestrzeni dala jego następców.
W III kwartale (do 30 czerwca) Siemens wypracował zysk z działalności przemysłowej 2,21 mld euro (+2 proc.), a analitycy liczyli na 2,18 mld. i zmniejszył obroty o 4 proc. do 20,47 mld, zwiększając natomiast wartość nowych zamówień o 16 proc. do 22,8 mld.
