#RZECZoBIZNESIE: Stanisław Kluza: BOŚ Bank z pomysłem na siebie

Nowe regulacje i nowe podatki sprawiają, że banki muszą znaleźć nowy pomysł na siebie i odpowiedzieć na pytanie, jaką strategię zastosują na przyszłość.

Publikacja: 21.04.2016 11:30

#RZECZoBIZNESIE: Stanisław Kluza: BOŚ Bank z pomysłem na siebie

Foto: ekonomia.rp.pl

Zmieniająca się rzeczywistość na rynku bankowym sprawia, że coraz częściej mówimy o problemach polskich instytucji finansowych. Czy mamy powody do obaw? Jaka strategię i pomysł na siebie na najbliższe lata ma BOŚ Bank?

- Musimy zdecydować, na co postawić. Nasz bank jest dedykowany problematyce ekologicznej rozumianej jako natura, ochrona środowiska czy czyste powietrze. Drugi obszar to ekologia jako styl życia, czyli z jednej strony potrzeba bycia zdrowym i wysportowanym, ale także wrażliwym na środowisko i odpowiedzialnym za nie, biorąc czynny udział w jego ochronie poprzez np. segregację śmieci - wyjaśniał wyjaśniał Stanisław Kluza, po prezesa BOŚ Banku.

- Nasza strategia ma też trzeci wymiar. BOŚ opiera swój rozwój na idei oszczędności czasu naszych klientów. Chodzi o to, że jeśli będziemy mniej czasu tracić na codzienne zajęcia, to będziemy mieli go więcej na to co jest dla nas ważne -tłumaczył.

BOŚ to specyficzna instytucja finansowa. Bank powstał jako odpowiedź na problemy związane z ochroną środowiska i to wokół niego opiera się jego misja. W ocenie Kluzy to jego bardzo mocna strona.

- Jesteśmy bankiem niszowym, który czerpie korzyści z nakierowania proekologicznego. Mowie o takich projektach jak inwestycje w ocieplanie budynków czy Odnawialne Źródła Energii - wyjaśniał Kluza podkreślając, że pod tym względem nic się nie zmienia. bank będzie skupiał się na finansowaniu zielonych projektów, które mają być podstawą jego działalności. Mówione to było w odniesieniu do ostatnich wyników finansowych spółki, które nie prezentowały się najlepiej. Coraz częściej pojawia się pytanie, czy rozwiązaniem nie byłaby konsolidacja z innym bankiem. Czy jest ona konieczna. Zdaniem Kluzy nie.

- Musimy poprawić wiele elementów. Zamierzamy wzmocnić nasza stronę przychodowa poprzez większy odział w strategicznych projektach proekologicznych. musimy pamiętać o tym, że z jednej strony mamy misję, a z drugiej jesteśmy instytucja finansowa. Uważam, ze możemy dobrze wypełnić nasze misję i być przy tym dochodowi - podkreślał.

Czy w takim wypadku koncepcja konsolidacji nie wchodzi w grę?

- W Polsce jest miejsce na banki duże i powszechne, ale także na tzw. średniaków. Mniejsi mają swoje mocne strony. Nieduże instytucje zwykle są szybsze w działaniu i bardziej elastyczne w dostosowywaniu się do zmieniającej się sytuacji rynkowej - wyjaśniał tłumacząc, że nie prawdziwe jest twierdzenie że obecnie nie ma miejsca dla małych i specjalistycznych banków.

Mimo to banki nie unikną konsolidacji. Dzieje się tak z kilku przyczyn.

- Intuicja mi podpowiada, że jest presja na konsolidacje w sektorze bankowym.Przemawia za nią kilka bodźców. Z jednej strony są czynniki pozytywne, czyli korzyści skali. Z drugiej mówimy o czynnikach negatywnych, takich jak pojawiające się nowe regulacje czy to polskie czy Unijne - wyjaśniał.

Czy w takim wypadku zmieniająca się rzeczywistość i nowe prawo oraz podatki postawiły banki w trudnej sytuacji?

- Sytuacja sektora wymaga refleksji, ale nie nazwałbym jej trudną - stwierdził Kluza.

To jednak może się szybko zmienić. Cały czas nierozwiązany pozostaje temat frankowiczów. Jak rozwiązać ten problem w taki sposób, by z jednej strony pomóc ludziom, a z drugiej nie wpędzić banków czy budżetu w problemy.

- Te zagadnienie ma dwie warstwy. Pierwsza leży w gestii decydentów, którzy decydują, jak ten problem rozwiązać. Te zagadnienie powinno być omawiane w gronie ekspertów. Muszą oni być jednak niezależni, czyli nie związani ani z bankami, ani z frankowiczami. Chodzi o to, by żadna ze stron nie była w stanie przeciągnąć rozwiązania w swoja stronę - wyjaśniał.

- Druga warstwa jest czysto techniczna. Wypracowaną koncepcję trzeba wprowadzić i tutaj pojawiają się eksperci sektora finansowego. To oni powinni odpowiedzieć, jak przeprowadzić cały proces tak, by nie angażować w nim środków publicznych - podsumował Kluza.

Zmieniająca się rzeczywistość na rynku bankowym sprawia, że coraz częściej mówimy o problemach polskich instytucji finansowych. Czy mamy powody do obaw? Jaka strategię i pomysł na siebie na najbliższe lata ma BOŚ Bank?

- Musimy zdecydować, na co postawić. Nasz bank jest dedykowany problematyce ekologicznej rozumianej jako natura, ochrona środowiska czy czyste powietrze. Drugi obszar to ekologia jako styl życia, czyli z jednej strony potrzeba bycia zdrowym i wysportowanym, ale także wrażliwym na środowisko i odpowiedzialnym za nie, biorąc czynny udział w jego ochronie poprzez np. segregację śmieci - wyjaśniał wyjaśniał Stanisław Kluza, po prezesa BOŚ Banku.

Pozostało 84% artykułu
2 / 3
artykułów
Czytaj dalej. Subskrybuj
Banki
Zysk Pekao wyraźnie powyżej oczekiwań. Mocny początek roku
Banki
Lista hańby. Największe banki UE wciąż wspierają rosyjską wojnę
Banki
Lepszy początek roku Deutsche Banku, gorszy BNP Paribas
Banki
Saga frankowa drenuje banki. Czy uchwała Sądu Najwyższego coś zmieni?
Banki
Zmiany w zarządzie największego polskiego banku. Nowy wiceprezes PKO
Materiał Promocyjny
20 lat Polski Wschodniej w Unii Europejskiej