Apetyt rośnie w miarę jedzenia – wrocławski browar rzemieślniczy, który zbierał środki na platformie crowdfundingowej, szybko zrealizował swój cel. Zgodnie z ogłoszoną 19 listopada ofertą, w zamian za udziały i pakiety benefitów, Doctor Brew chciał zebrać 2 mln zł, by kupić browar we Lwówku od spółki posła Marka Jakubiaka - Grupy Browary Regionalne Jakubiak. W ciągu niespełna miesiąca zbiórki inwestorzy wpłacili 2,47 mln zł i do 17 grudnia przekroczyli cel kampanii o blisko jedną czwartą.
– Cel kampanii osiągnęliśmy już w 24 dni, czyli na 5 dni przed pierwotnie planowanym zakończeniem zbiórki. Dzięki wysokości zgromadzonych do tej pory środków jesteśmy bliżej włączenia Browaru Lwówek do naszej spółki niż oczekiwaliśmy – mówi Łukasz Lis, prezes zarządu Doctor Brew. Spółka przedłużyła więc kampanię o 5 dni, do 21 grudnia, argumentując, że włączenie Browaru Lwówek do firmy to bardzo duże przedsięwzięcie, a większa wartość zbiórki oznacza mniejsze zapotrzebowanie na finansowanie z innych źródeł, czyli mniejsze koszty i lepszy wynik finansowy spółki.
Równolegle do browar prowadzi ofertę prywatną udziałów o wartości 5 mln zł, łącznie chce zebrać 7 mln zł. Te środki mają zasilić kapitał operacyjny na poczet zakupu Lwówka, w tym przystosowanie go do wytwarzania piw kraftowych, zwiększenie produkcji w zakładzie z dwóch do czterech tys. hektolitrów miesięcznie i zapewnić wkład własny do kredytu bankowego.
O zamiarze wydzierżawienia browaru spółka poinformowała w listopadzie, przez następne dwa lata wrocławski browar ma też wyłączne prawo do zakupu zakładu. Nowy dzierżawca przejął już zarządzanie w zakładzie i przygotowuje się do przeniesienia tam produkcji swoich piw kraftowych. Dodatkowa modernizacja i zmiana wyposażenia jest wyceniana na 1,5 mln zł.
Doctor Brew rozszerzył swoją ofertę 10 marek o kolejne sześć należących do Lwówka, co daje im dodatkowo dostęp do segmentu piw regionalnych. Firma nie zmieni głównego piwowara lwóweckiego browaru, którym nadal będzie dr inż. Paweł Zarychta, kierujący produkcją od blisko 4 lat.
