Współpraca jest nieodzowna

O programie Szkoła Liderów Miast mówi Izabela Rakuć-Kochaniak, członek zarządu Fundacji Veolia Polska, dyrektor ds. CSR.

Publikacja: 19.03.2019 19:10

Współpraca jest nieodzowna

Foto: materiały prasowe

Jakie obecnie są największe wyzwania dla miast?

Izabela Rakuć-Kochaniak: Polska Akademia Nauk przeprowadziła badania, które pokazują, że 122 z 255 polskich średnich miast są zagrożone marginalizacją i wieloma zjawiskami kryzysowymi. Głównym problemem jest spadek liczby ludności, zwłaszcza osób młodych, aktywnych zawodowo i wykształconych. Nie bez znaczenia są także problemy związane z rozwojem przedsiębiorczości, aktywnością społeczną mieszkańców, opieką nad starzejącymi się i pozostawionymi rodzicami oraz kwestie środowiskowe, takie jak niska emisja. Jednym słowem, przed miastami stoją wielkie wyzwania. Wiemy, że większe metropolie opracowują plany i strategie, ale mniejsze miasta często są pozostawione samym sobie i na własną rękę planują podstawowe działania rozwojowe, bez dostępu do profesjonalnych narzędzi.

Dlaczego jest to takie ważne?

Brak długoterminowych planów prowadzi do marnowania środków lub działań podejmowanych ad hoc. Obecni włodarze mają swoje priorytety podczas trwającej kadencji i dążą do ich realizacji. Po nich przychodzą jednak kolejni i zajmują się już obszarami, które są ważne dla nich. A dla prawidłowego rozwoju miasta niezbędna jest długoletnia i spójna polityka rozwojowa opracowana na 10 czy nawet 20 lat. Aby stworzyć taką strategię, ważne jest zaangażowanie wielu grup społecznych. Potrzeba współpracy lokalnych aktywistów, reprezentujących różne grupy mieszkańców.

Stąd właśnie pomysł na Szkołę Liderów Miast, która przygotowuje mieszkańców do współrządzenia, do diagnozowania lokalnych potrzeb społecznych i wspólnego wypracowywania skutecznych rozwiązań, w drodze dialogu społecznego i współpracy różnych grup mieszkańców.

Na czym polega Szkoła Liderów Miast?

W ramach projektu Szkoła Liderów Miast, realizowanego w partnerskiej współpracy z Fundacją Szkoła Liderów, pracujemy z grupą najbardziej zaangażowanych mieszkańców w danym mieście, uczymy ich przywództwa opartego na dialogu i współpracy. Dbamy o to, aby wśród uczestników projektu znaleźli się przedstawiciele wszystkich trzech sektorów – publicznego, pozarządowego i prywatnego, bo to od ich współpracy zależy lokalny rozwój. Projekt dotychczas realizowany był w Łodzi, Zgierzu i Pabianicach, a wcześniej w Ełku i Legionowie. Z doświadczeń tych dwóch edycji wiemy, że najważniejsza jest edukacja w trzech obszarach kompetencji. Pierwszy to osobiste umiejętności liderskie oraz uświadomienie własnego potencjału. Drugi obszar to umiejętności indywidualne i grupowe, czyli jak skutecznie komunikować swoje postulaty i jak prowadzić dialog, zwłaszcza w sytuacji konfliktu. Ostatni obszar to umiejętność dokładnej oceny sytuacji i stawiania trafnej diagnozy, a następnie wypracowanie skutecznych rozwiązań, służących dalszemu rozwojowi społecznemu oraz zapobiegających zagrożeniom związanym z wyzwaniami przyszłości.

Jak wygląda nauka w tej „szkole"?

Problematyka, o której wspomniałam, jest omawiana podczas weekendowych zjazdów, w ramach których poza merytoryczną wiedzą, jaką otrzymują uczestnicy projektu, mają oni także możliwość wymiany doświadczeń i budowania relacji. Zajęcia odbywają się zarówno w jednej dużej grupie, jak i w mniejszych z udziałem przedstawicieli poszczególnych miast. Taka formuła pozwala skupić się na konkretnych przykładach, poddać analizie sytuację miast, z których wywodzą się uczestnicy projektu, oraz wybrać te zagadnienia, które zdaniem liderów są najistotniejsze.

Oprócz merytorycznej wiedzy, w jaką wyposażamy uczestników projektu, równie ważnym elementem jest możliwość poznania siebie nawzajem oraz poznania obszarów zaangażowania poszczególnych osób, ponieważ tylko dzięki takiej wiedzy i relacjom można wspólnie planować i przeprowadzać długofalowe zmiany.

Jakimi problemami zajmowali się liderzy z Łodzi, Zgierza i Pabianic?

Zeszłoroczna edycja pokazała przede wszystkim różnorodność tematów, zagadnień, obszarów, a także sposobów wypracowania rozwiązań i dróg dochodzenia do kompromisów. Liderzy z Łodzi przygotowali się do przeprowadzenia panelu obywatelskiego. Zaoferowali Urzędowi Miasta Łodzi swoją pomoc i wsparcie dla takiego pomysłu. Chcą wzorem Krakowa, Lublina, Gdańska i innych polskich miast wspólnie z mieszkańcami w drodze deliberacji wypracować propozycje rozwiązań lub pomysły na rozwój społeczny Łodzi. Grupa liderów ze Zgierza przygotowała długofalową Społeczną Wizję Miasta, chcąc w ten sposób zainspirować mieszkańców do angażowania się w bieżące sprawy miasta. Przywrócić ich wiarę w sprawczość i zachęcić do współdecydowania o tym, jaki kurs w procesie rozwoju obierze Zgierz. Liderzy z Pabianic przedstawili pomysł stworzenia Centrum Aktywności Lokalnej oraz zainicjowania kilku programów: Program „Spotkajmy się", „Integracja międzypokoleniowa", „Wypełnianie przestrzeni miejskiej", „Dbam o swoje miasto" oraz „Atrakcyjne konsultacje społeczne". Wykorzystują w ten sposób potencjał prężnie działających organizacji pozarządowych, które bez wątpienia stanowią silną stronę tego miasta.

Dlaczego Fundacja Veolia postanowiła zaangażować się w działania na rzecz mniejszych ośrodków miejskich?

Dla Fundacji Veolia Polska priorytetem jest rozwijanie współpracy międzysektorowej. Takiej, która będzie prowadzić do trwałej, pozytywnej zmiany, a więc zrównoważonego rozwoju miast. Aby to mogło się wydarzyć, potrzebujemy mądrego i nowoczesnego lokalnego przywództwa. Każda, nawet najmniejsza zmiana musi jednak mieć swojego lidera w środowisku lokalnym – takiego, który będzie chciał i umiał współpracować z przedstawicielami innych środowisk. Naszym celem jest znalezienie najsilniejszych liderów i wzmocnienie ich kompetencji przywódczych. Poprzez działania Fundacji Veolia Polska budujemy koalicję trzech sektorów: publicznego, prywatnego i pozarządowego, która daje szansę na szybszy rozwój lokalnych społeczności.

- Rozmawiała Anna Migdalska

Przemysław Radwan Rohrenschef wiceprezes Fundacji Szkoła Liderów

Program ten jest unikatowy w wielu aspektach. Nie tylko tworzy podstawy do dialogu o mieście ponad podziałami oraz różnicami poglądów, ale także wzmacnia poczucie zaangażowania i wpływu uczestników na przyszłość miasta. Wyjątkowe w nim jest również to, że angażujemy biznes. Nie tylko poprzez fakt, że w programie biorą udział jego przedstawiciele, ale także dlatego, że możemy go w pełni realizować dzięki biznesowi, który angażuje się w kształcenie miejskich liderów w modelu, który nie polega na realizowaniu usług i potrzeb, ale w modelu, w którym zachodzi wspólna wymiana wiedzy i doświadczeń. Cieszymy się, że takie projekty są możliwe dzięki strategii odpowiedzialnego biznesu Grupy Veolia Polska.

Wydarzenia Gospodarcze
Zarządzanie różnorodnością – DEI jako wyzwanie i klucz do sukcesu nowoczesnych organizacji
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Wydarzenia Gospodarcze
Czy polska prezydencja w Unii Europejskiej to czas na rozpoczęcie debaty o kosztach zrównoważonej transformacji? Dyskusja w świetle raportu Mario Draghi’ego.
Wydarzenia Gospodarcze
Bezpieczeństwo lekowe - filar gwarantujący stabilność europejskiej gospodarki
Wydarzenia Gospodarcze
CSRD, CSDDD, Atestacja. Na jakim etapie jesteśmy?
Materiał Promocyjny
Bank Pekao wchodzi w świat gamingu ze swoją planszą w Fortnite
Wydarzenia Gospodarcze
Transformacja biznesu w całym łańcuchu wartości – dobre praktyki