Skarbówkę trzeba lepiej szkolić. Ministerstwo Finansów odpowiada w sprawie rzekomych planów podziału

Jak poinformowało „Rzeczpospolitą” biuro prasowe Ministerstwa Finansów, nieprawdziwe są wiadomości o podziale Krajowej Administracji Skarbowej na dwie oddzielne służby. Takie głosy pojawiały się już po wyborach parlamentarnych, także wśród pracowników i funkcjonariuszy KAS. Zresztą w ubiegłorocznej kampanii wyborczej politycy Koalicji Obywatelskiej zapowiadali przekształcenia administracji podatkowej i oddzielenie funkcji kontrolno-represyjnej od zadań związanych z obsługą podatnika. Celem miało być z jednej strony zwalczanie nadużyć skarbowych, a z drugiej — ułatwianie podatnikom dobrowolnego wypełniania ich obowiązków.

— Informacja o podziale służby nie jest prawdziwa. Obecnie trwa przegląd obowiązujących rozwiązań organizacyjnych i prawnych dotyczących między innymi czynności sprawdzających, kontroli podatkowych i kontroli celno-skarbowych — napisało biuro prasowe MF. 

Czytaj więcej:

Podatki

Skarbówka wprowadza zmianę, która ucieszy przedsiębiorców. Chodzi o kontrole

KAS ograniczy długość kontroli u poda...

Pro

Krajowa Administracja Skarbowa. Głos za podziałem

Wcześniej o wyraźne wydzielenie z KAS Służby Celno-Skarbowej zabiegała część urzędników. Wnioski w tej sprawie składał związek zawodowy Celnicy.pl, wspierany przez federację Związków Zawodowych Służb Mundurowych. Jak zauważa Sławomir Siwy, przewodniczący związku Celnicy.pl, podział KAS jest uzasadniony przede wszystkim różnorodnością zadań.

— Funkcja kontrolno-policyjna skarbowości jest czymś zupełnie innym od administrowania zwykłym poborem podatków. To powinna być służba mundurowa, gdzie działa się na rozkaz, gdzie jest inny sposób zarządzania i wynagradzania — wylicza Siwy.

Jego zdaniem wydzielona służba powinna mieć swoją własną komendę główną ze względu na odmienność charakteru zadań od „zwykłych” urzędów skarbowych i sposobu ich realizacji.

Przypomnijmy, że administracja skarbowa w dzisiejszej formie działa od 2017 r. Wtedy doszło do integracji struktur urzędów skarbowych, urzędów kontroli skarbowej i urzędów celnych. Autor tej reformy, ówczesny wiceminister finansów Marian Banaś, argumentował ją m.in. koniecznością integracji baz danych o podatnikach będących w gestii różnych służb. Miało to pozwolić na skuteczniejsze wykrywanie oszustw.

Krajowa Administracja Skarbowa. Co jest w niej do naprawy?

Dziś Najwyższa Izba Kontroli, kierowana przez tego samego Mariana Banasia, zarzuca Służbie Celno-Skarbowej szereg niedociągnięć w polityce kadrowej i ogólnie w sprawach organizacyjnych. W raporcie ogłoszonym 26 kwietnia br. NIK wskazuje, że nie osiągnięto jednego z podstawowych celów reformy z 2017 r., jakim było lepsze wykorzystanie istniejących zasobów kadrowych.

Jako przykład podano w raporcie niewystarczającą liczbę funkcjonariuszy przydzielonych do monitorowania tzw. towarów wrażliwych (tj. alkoholi, papierosów czy paliw) w ramach systemu SENT. Otóż u progu reformy, gdy wprowadzano ten system, założono, że będzie się nim zajmowało ponad 1400 funkcjonariuszy. Tymczasem w 2020 r. udało się przydzielić do tych zadań 870 funkcjonariuszy, którzy poświęcali SENT ponad 70 proc. swojego czasu pracy. Potem ta liczba systematycznie malała, by w marcu 2023 r. osiągnąć poziom zaledwie 542 osób.

Zresztą niedobór kadr dał się odczuć nie tylko w sprawie SENT. Już od 2020 r. wielu funkcjonariuszy celno-skarbowych zaczęło odchodzić na emeryturę. W latach 2019–2022 w mundurowej części KAS doszło do sporej fluktuacji kadr, średnio 19,3 proc. Jak zauważa NIK, na miejsce odchodzących ze służby funkcjonariuszy nie przychodziły nowe osoby. Wakaty zapełniano poprzez „mundurowanie” urzędników służby cywilnej, czyli przekształcanie stosunku pracy w stosunek służbowy.

— Działania Szefa KAS mające na celu ograniczenie liczby wakatów i poziomu fluktuacji funkcjonariuszy SCS zostały, w zdecydowanej większości, podjęte w 2021 r., tj. w roku, w którym poziom odejść osiągnął najwyższy poziom na przestrzeni kontrolowanego okresu. Działania te nie mogły przynieść efektu, gdyż nie miały charakteru działań zapobiegawczych, zaplanowanych w ramach polityki kadrowej dla KAS i realizowanych z wyprzedzeniem w celu niedopuszczenia do wystąpienia sytuacji niepożądanych w tych obszarach — czytamy w raporcie NIK.