Tylko 19 zł miesięcznie przez cały rok.
Bądź na bieżąco. Czytaj sprawdzone treści od Rzeczpospolitej. Polityka, wydarzenia, społeczeństwo, ekonomia i psychologia.
Treści, którym możesz zaufać.
Reklama
Szkoda jaguara
Przegraliśmy kolejny konkurs o ogromną fabrykę samochodów.
Witold M. Orłowski, główny doradca ekonomiczny PwC w Polsce, profesor Politechniki Warszawskiej
Ministerstwo Gospodarki tłumaczy ten finał niezwykle wygórowanymi – a mówiąc dokładniej, bezczelnie wysokimi – oczekiwaniami inwestora dotyczącymi wsparcia budżetowego. Nie znam szczegółów negocjacji, mogę tylko zgadywać, że tak właśnie było. Ale uważam, że w tej sprawie popełniliśmy błąd.
Po pierwsze, oferta była mniej kosztowna dla budżetu, niż się może wydawać. Kwota 1,5 miliarda złotych wsparcia jako zachęta dla inwestycji o wartości 6 miliardów złotych to bardzo dużo. Ale inwestycja ta generowałaby strumień opodatkowanych i oskładkowanych dochodów z pracy, jeszcze większy dochód od poddostawców, spory ruch budowlany. Wygląda więc na to, że najdalej w ciągu 3–4 lat wydatek by się zwrócił.
Reklama
Opinie Ekonomiczne
Prof. Agnieszka Słomka-Gołębiowska: Wykorzystajmy mądrze szansę dziejową i wypracowany potencjał
Polska wchodzi dziś do europejskiej ligi. Stoi przed wyborem: czy wykorzysta swój potencjał, czy ugrzęźnie na pó...
Opinie Ekonomiczne
Witold M. Orłowski: Drony i dramatycznie trudny wybór
Nasze lotnictwo zestrzeliło rosyjskie drony za pomocą rakiet, które były od nich wielokrotnie bardziej kosztowne...
Opinie Ekonomiczne
Czy czterodniowy tydzień pracy jest dla nas dobry?
W pilotażu skróconego czasu pracy najciekawsze są trzy kwestie: jakie pomysły zaproponują pracodawcy, z jakich b...
Opinie Ekonomiczne
Maciej Miłosz: Prawdziwi politycy, czyli jak się dorasta w MON
Wtargnięcie rosyjskich dronów może okazać się przełomem dla Władysława Kosiniaka-Kamysza.
Opinie Ekonomiczne
Eksperci FOR: Orbanizacja gospodarki odpadami w Polsce
Historia uczy nas, że systemy centralnego planowania są nieskuteczne. Jak pokazuje przykład Węgier, to samo doty...
