Rachunek kosztów sterowany czasem TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing) przezwycięża te trudności. Pozwala określać koszty procesów i stopień wykorzystania zdolności produkcyjnych, rentowność zamówień i transakcji w odniesieniu do poszczególnych produktów czy klientów. Menedżerowie otrzymują dokładne informacje o kosztach i rentowności potrzebne do ustalenia niezbędnych priorytetów w firmie.
Wśród wielu zalet TDABC podkreśla się, że upraszcza proces kalkulacji kosztów; wymaga oszacowania jedynie dwóch parametrów; eliminuje konieczność kosztownego zbierania informacji od pracowników. Model TDABC pozwala też na symulację przyszłości i przeprowadzanie analiz różnych scenariuszy. Można go z łatwością aktualizować, tak aby odzwierciedlał zmiany w funkcjonowaniu firmy.