Strategia pod emisję akcji

[b]Zarząd Tele-Polska Holding[/b] (TPH) nie zdecydował ostatecznie, jaka wielkość emisji akcji wchodziłaby w grę podczas przenosin spółki z rynku NewConnect na podstawowy parkiet warszawskiej giełdy, jaka planowana jest na pierwsze półrocze 2011 r. – Rozważamy emisję akcji w przedziale 10-20 mln zł. Maksymalnie możemy sięgnąć po 25 mln zł – mówi Marek Montoya, członek zarządu TPH.

[srodtytul]Doinwestować sieć i systemy[/srodtytul]

Zgromadzone środki spółka chce wykorzystać na rynkowe przejęcia oraz inwestycje we własną infrastrukturę. – Mamy kilka projektów. Między innymi rozbudowę własnej sieci telekomunikacyjnej. Realnie chodzi o kilkanaście odcinków swiatłowodowych, które pozwolą nam podłączyć już obsługiwanych klientów własnymi pętlami, a tym samym podnieść rentowność świadczonych usług. Planujemy również uruchamianie nowych węzłów dostępowych dla naszych resellerów. Bardzo poważnie myślimy o budowie lokalnych sieci dostępowych pod usługi detaliczne w wybranych miastach, których rynek wydaje nam się atrakcyjny. Wreszcie musimy doinwestować własne zaplecze IT – mówi Marek Montoya.

TPH planuje inwestycje w serwerownię, raczej na własne potrzeby. Komercyjnie współpracuje w tym zakresie z giełdowym ATM i jego Telehouse Poland. Ponadto spółka chce doinwestować system zarządzania siecią oraz system billingowy– to już nie tylko za własne środki, ale również w ramach projektów dofinansowywanych z funduszy strukturalnych.

[srodtytul]Kupić albo sprzedać[/srodtytul]

Marek Montoya mówi, że trudno dziś określić, jak środki pozyskane z giełdy rozłożą się na poszczególne inwestycje. – Akwizycje są procesem, który trudno przewidzieć. Realizacja jednego mniejszego bądź większego projektu może oznaczać, że modyfikujemy inne plany – mówi członek zarządu TPH. Grupa interesuje się średnimi i małymi spółkami teleinformatycznymi, wyróżniającymi się na rynku produktem, lub grupą klientów. Marek Montoya nie chce mówić z kim rozmawia teraz TPH. – Jeżeli kupujemy obiecujący, ale przyszłościowy projekt wolelibyśmy płacić – w większej części – naszymi akcjami. W ten sposób dzielimy się ryzykiem z dotychczasowymi właścicielami. Jeżeli kupujemy konkretny udział w rynku, wymierne korzyści, udział gotówki w transakcji może być większy– mówi Marek Montoya.

- Dzisiaj interesują nas raczej przejęcia mniejszych od nas podmiotów. Rynek jest jednak taki, że w perspektywie kilku lat można się spodziewać, że będzie będziemy chcieli z kimś się połączyć, lub po prostu ktoś nas przejmie. Tak czy inaczej jesteśmy przygotowaniu do obu scenariuszy– mówi Marek Montoya.

[srodtytul]Zerwać z hurtem[/srodtytul]

Na grupę kapitałową Tele-Polska Holding składają się dzisiaj cztery podmioty. TelePolska Sp. z o.o. sprzedaje usługi detaliczne pod własną marką klientom indywidualnym, DID Sp. z o.o. obsługuje klientów instytucjonalnych (spółka ostro walczy o kontrakty publiczne), Teltraffic Sp. z o.o. koncentruje się na międzynarodowym rynku hurtowym i wreszcie e-Telko Sp. o.o. zarządza infrastrukturą telekomunikacyjną grupy i świadczy usługi detaliczne i hurtowe blisko 70 resellerom oraz innym operatorom w kraju. Jak deklaruje TPH na rynek hurtowy przypada ponad połowa przychodów całej grupy. Według raportu o stanie rynku telekomunikacyjnego w 2009 r., jaki w ubiegłym tygodniu zaprezentował Urząd Komunikacji Elektronicznej Teletraffic i e-Telko razem są jednym z największych graczy na hurtowym rynku. Z udziałem ponad 7 proc. ustępują tylko Telekomunikacji Polskiej, a wyprzedzają Netię i GTS Energis.

Zarząd stara się jednak zdywersyfikować te – podlegające wahaniom koniunktury – przychody, stymulując sprzedaż usług do klientów detalicznych. Klientów instytucjonalnych grupa TPH ma dzisiaj ponad 800 i liczy na przyłączenie w tym roku około 100 nowych.

[srodtytul] Największa sprzedaż w historii firmy[/srodtytul]