LPP zagląda do Niemiec i Kataru. Polska za mała

Właściciel marek Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay zamierza utrzymać wysokie tempo otwarć swoich sklepów. W tym roku powierzchnia handlowa grupy ma wzrosnąć o 167 tys. mkw., czyli o 28 proc. Dla porównania: na koniec 2013 r. grupa miała 588,7 tys. mkw. – 36 proc. więcej niż na koniec 2012 r. To 1320 sklepów, mniej więcej 82 boiska do piłki nożnej.

Cel: największe miasta

Tegoroczny rozwój sieci pochłonie 450 mln zł, dodatkowe 100 mln zł zostaną wydane na rozbudowę centrum logistycznego w Pruszczu Gdańskim. Jesienią zostaną otwarte dwa pierwsze sklepy Reserved w Niemczech oraz pięć sklepów w Chorwacji: tam dla każdej z marek spółki.

– W Niemczech, rozwiniętym i wymagającym rynku, skupimy się teraz na marce Reserved. W kolejnych latach możemy otworzyć tam kilka kolejnych sklepów – zapowiada Dariusz Pachla, wiceprezes LPP.

Niemcy to największy konsumencki rynek Europy. Tylko jego odzieżowa część jest warta ok. 50 mld dol. wobec 6–7 mld dol. w Polsce.

Gdańska firma nadal poszukuje lokalizacji w najatrakcyjniejszych miastach Europy Zachodniej dla kilku flagowych sklepów pod marką Reserved. Mają powstać głównie dla celów marketingowych i podniesienia świadomości marki wśród zagranicznych klientów.

– Jeszcze nie udało nam się pozyskać lokalizacji, więc nie możemy poinformować o konkretnych planach otwarć – zaznacza Pachla.

4,1 mld zł przychodów osiągnęło w 2013 r. LPP. W ciągu 3–4 lat kwota może się podwoić.

LPP podpisało zapowiadaną wcześniej umowę z franczyzobiorcą z krajów arabskich. – Została nim firma Azadea, dystrybutor wielu znanych marek, m.in. Inditeksu. Jesienią tego roku otworzymy pierwszy sklep Reserved w tym regionie, prawdopodobnie w Katarze. Franczyzobiorca zobowiązał się do otwarcia minimum 30 sklepów w ciągu najbliższych sześciu lat. Jednak możliwe jest istotne zwiększenie tej liczby, co będzie uzależnione od efektywności funkcjonujących tam sklepów – dodaje wiceprezes. Spółka nie reaktywuje teraz odłożonych w 2013 r. planów wejścia na rynek chiński.

W 2013 r. LPP po raz pierwszy przekroczyło 1 mld euro przychodów. Jeśli grupa będzie zwiększać powierzchnię w tempie ponad 20 proc. rocznie, to – zdaniem Pachli – w ciągu trzech–czterech lat możliwe będzie dojście do 2 mld euro.

– Jesteśmy wielkim graczem na polskim rynku, ale w skali europejskiej trochę mniej niż średnim. Dlatego plany rozwoju będą ambitne. Nie ma mowy, aby w najbliższych latach cały zysk trafiał na dywidendę – podkreśla Pachla.

W połowie roku LPP rozpocznie prace nad szóstą marką. – Będzie to odzież skierowana do mężczyzn i kobiet, chodzi o artykuły w nieco wyższych cenach. Modne, ale nie awangardowe, o wyższym standardzie – tłumaczy Pachla.