Myrczek: Konieczna jest zmiana systemu płac w JSW

Rz: Co planuje zrobić rada nadzorcza, aby uspokoić nastroje w JSW?

Poczyniliśmy kilka kroków. 29 stycznia spotkaliśmy się z zarządem i przedstawicielami związków zawodowych. To po tych rozmowach doszło do negocjacji między stronami konfliktu, które zakończyły się podpisaniem protokołu uzgodnień i rozbieżności. Zajmiemy się tym dokumentem na najbliższym posiedzeniu – 17 lutego br. Kolejny raz zaprosiliśmy do nas zarząd i przedstawicieli strony społecznej, by mieć pełny obraz sytuacji w spółce.

Protokół został spisany 6 lutego, dlaczego więc rada zbiera się dopiero w przyszłym tygodniu? Przecież każdy dzień strajku to konkretne straty dla JSW.

To prawda, każdy dzień strajku to 27 mln zł utraconych przychodów. Mam nadzieję, że organizatorzy strajku jak i zarząd są tego świadomi. Dziś sąd orzekł, że strajk jest nielegalny. Wypracowanie porozumienia leży jednak w gestii zarządu i związków zawodowych, a nie rady nadzorczej. Cieszę się, że strony wróciły do rozmów. JSW potrzebuje planu naprawczego. To on jest sednem porozumienia. Spółka potrzebuje zmian by dalej funkcjonować – chodzi przede wszystkim o uzależnienie czternastych pensji od wyników finansowych oraz wprowadzenie sześciodniowego tygodnia pracy.

Zarząd JSW ma więc zielone światło od rady nadzorczej na przeprowadzenie ostrych cięć w spółce?

Ważna jest zarówno kwota niezbędnych oszczędności jak i sposób wprowadzania zmian. Niewątpliwie system wynagradzania górników wymaga modyfikacji albowiem nie przystaje już do obecnych realiów rynkowych oraz otoczenia prawnego. Mamy inne czasy i nie ma powodu, by utrzymywać tak skomplikowany i naładowany różnymi dodatkami system płac. Trzeba pracować nad włączeniem tych dodatków, które są ważnym elementem składowym płac, do stałego wynagrodzenia. Natomiast pozostałe dodatki, które nie spełniają już swojej funkcji, zlikwidować lub uelastycznić.

Na przykład 14. pensje?

Nie ma powodów, by 14. pensja była przez kolejne lata wypłacana w taki sposób jak dziś. System wynagrodzeń powinien składać się ze stałej płacy, premii zależnej od wyników pracy, Barbórki, która mocno zakorzeniła się już w tradycji górniczej oraz z nagrody rocznej, silnie związanej z wynikami spółki. W ten sposób unikniemy takich dodatków jak na przykład piórnikowe czy dopłaty do biletów. Tym bardziej, że na likwidację niektórych przywilejów zgadzają się związki zawodowe. Zamiast stałego dodatku na pomoce szkolne dla dzieci można przecież przeznaczyć specjalne środki z funduszu socjalnego dla rodzin, które znajdują się w najtrudniejszej sytuacji finansowej. Oczywiście zmiany nie mogą polegać tylko na cięciach, ale na modyfikacjach. Być może rekompensując cięcia będzie należało zwiększyć w sposób stały lub przejściowy niektóre składniki płac, które pozostaną w docelowym modelu.

A deputat węglowy?

To kolejny przywilej, który mocno obciąża węglowe spółki. Przed laty miał on swoje uzasadnienie, bo ludzie spalali w domowych piecach głównie węgiel. Dziś sytuacja wygląda zupełnie inaczej, a w związku z obowiązującymi standardami rachunkowości, deputaty zaczęły stanowić poważne obciążenie dla firm. Spółki węglowe muszą tworzyć potężne rezerwy aktuarialne na wypłatę deputatu. Co do zasady likwidacja deputatów węglowych zdecydowanie poprawiłaby wyniki finansowe oraz bilanse spółek. Oczywiście kwestią uzgodnień musi być zakres ilościowy i czasowy ewentualnych częściowych rekompensat.

Resort skarbu chce wprowadzić zmiany w radzie nadzorczej i dać jej większe uprawnienia. Pana zdaniem to ma sens?