Aktualizacja: 01.09.2015 22:00 Publikacja: 01.09.2015 22:00
Foto: Bloomberg
Podczas Międzynarodowego Salonu Przemysłu Obronnego Lockheed Martin prezentował najmłodsze dziecko – wielozadaniowy myśliwiec F35. Spółka chwaliła się rozwiązaniami z dziedziny technologii stealth czy systemów sześciocentrycznego systemu pola walki.
Oferta nie ogranicza się do innowacyjnej broni. Spółka tłumaczy, że każda transakcja to także szereg wartych miliardy umów kompensacyjnych. – Polska będzie musiała najpierw zdecydować, czy chce kupić F35. Dopiero wtedy będziemy mogli rozmawiać o zaangażowaniu polskiego przemysłu przy programie F35. Dziś jest jeszcze za wcześnie na wiążące deklaracje – powiedział Steve Over, dyrektor ds. rozwoju biznesu w Lockheed Martin. – Z drugiej strony chciałbym przypomnieć, że F35 to ogromne międzynarodowe przedsięwzięcie. Każde z państw, które zdecydowało się na zakup nowego myśliwca, bierze także udział w procesie produkcji samolotu – tłumaczył.
Kup roczną subskrypcję RP.PL i ciesz się dostępem do The New York Times!
Zyskujesz:
- Roczny dostęp do The New York Times, w tym do: News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
- RP.PL — rzetelne i obiektywne źródło najważniejszych informacji z Polski i świata z dodatkową weekendową porcją błyskotliwych tekstów magazynu PLUS MINUS.
Komisja Europejska chce wprowadzić zasadę „Buy European” (kupuj europejskie) do potencjalnej pożyczki dla Ukrain...
W jakiej kondycji będzie amerykańska demokracja? Gospodarka rosyjska upadnie? Ukraińcy przegrają wojnę? Unia pój...
Liderka ds. klientów i rynków w PwC CEE została wybrana przez partnerów firmy na stanowisko prezesa w naszym reg...
Producent samochodu lub państwo, z którego pojazd pochodzi, mają dostęp do zdalnego sterowania. Im więcej inteli...
Chińskie auta elektryczne mogą stanowić zagrożenie dla bezpieczeństwa Europy, Donald Trump zapowiada blokadę Wen...
Orlen inwestuje w nowe technologie i stawia na odnawialne źródła energii, ale sukces dekarbonizacji zależy nie tylko od inwestycji grupy – kluczowa będzie zmiana przyzwyczajeń milionów klientów – ocenia Stanisław Barański, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej Grupy Orlen.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
