Pomysł TRS powstał w Stanach Zjednoczonych i powoli kiełkuje także w Polsce. Jak przyznają eksperci, trudno powiedzieć, ile firm obecnie stosuje takie rozwiązania, ale wiadomo, że zainteresowanie stale rośnie. Prekursorami w tym zakresie są największe przedsiębiorstwa, zatrudniające po kilka tysięcy osób. Przykłady – PKN Orlen, Santander Bank Polska, Amrest, Orange, a więc zarówno firmy produkcyjne, jak i usługowe.
Kompleksowa ocena
PKN Orlen w 2019 r. przygotował dla pracowników dużą kampanię informacyjną, której głównym elementem był indywidualny raport „Twój rok korzyści". Spersonalizowany dla każdej osoby dokument przedstawiał w ujęciu rocznym informację zarówno o łącznej wartości całego pakietu wynagrodzenia, jak i świadczeń pozapłacowych.
– Analizując przeprowadzone w firmie badanie zaangażowania i motywacji pracowników, doszliśmy do wniosku, że nasi pracownicy zwykle skupiają się na wysokości wynagrodzenia zasadniczego i nie dostrzegają dodatkowych korzyści z pracy oferowanych przez pracodawcę – wyjaśniała Wioletta Kandziak, dyrektor wykonawcza ds. kadr PKN Orlen, na łamach HRM Institute. – Dlatego znaleźliśmy rozwiązanie, które pozwala pracownikowi kompleksowo i obiektywnie ocenić ofertę zatrudnienia – dodała.
Płaca to nie wszystko
Z podobnych pobudek na wdrożenie TRS zdecydował się Santander Bank Polska. Bo w Polsce, zapewne zresztą nie tylko w naszym kraju, wśród pracowników brakuje świadomości, że pracodawca wydaje na wynagrodzenie i benefity znacznie więcej niż to, co pracownik widzi regularnie na swoim koncie.
– Dobrze przygotowany Total Rewards Statement przedstawia całość materialnych i niematerialnych profitów z pracy. Obejmuje nie tylko finanse: pensję, premie, ale też wartość prywatnej opieki medycznej, kart sportowych, a także inne atuty miejsca pracy – przekonuje Katarzyna Łaniewska, business development partner z Nais, która rozwija aplikację doceniania, nagradzania i motywowania pracowników.
Przygotowanie takiego raportu, indywidualnego dla każdego pracownika, nie jest rzeczą prostą. Wymaga dużego wysiłku organizacyjnego i analitycznego, ale też rozstrzygnięcia dylematów, co w zestawieniu powinno się znaleźć.
