Gość tłumaczył, że zasadniczym przyczynkiem do skuteczności i wchodzenia w różnego rodzaju projekty, szczególnie innowacyjne to jest niezwykła elastyczność funkcjonowania jego firmy. - Firma musi być do granic możliwości spłaszczona – mówił. - Nie wolno tworzyć wszelkich rozbudowanych struktur korporacyjnych. Jeśli ktoś poważnie myśli, żeby innowacja się rozwinęła to musi pomyśleć o strukturze zwanej turkusową organizacją – dodał prezes.
Pazdan przyznał, że organizacja pozbawiona hierarchiczności, elementu korporacjonizmu jest bardzo skuteczna jeśli chodzi o działania budżetowe. - W daleko zaawansowanej ideologii zakłada się, że nawet nie jest potrzebny zarząd – stwierdził.
Prezes przyznał, że to się sprawdza, aczkolwiek organizacja musi mieć pewne dostosowania i rozwiązania autorskie. - Na świecie są znane firmy wielotysięczne z taką strukturą – mówił.
- Od szeregu miesięcy to robimy, spłaszczyliśmy firmę całkowicie i kluczową rzeczą u nas to są ludzie, zespoły, które same kształtują własną kulturę, własne relacje wewnątrz. I to zdaje egzamin – tłumaczył Pazdan.
Zaznaczył, że w tych okresach zwielokrotnia się ilość zgłaszanych ciekawych i innowacyjnych pomysłów. - To jest klucz do innowacji – stwierdził. - Najłatwiej zabić firmę innowacyjną poprzez wprowadzenie odpowiednich procedur, odpowiednich regulaminów, schematów, które powodują, że ludzie w większym stopniu myślą o zabezpieczeniu swojego spokojnego funkcjonowania – dodał.
