Rzetelna samoocena jest jednak niezwykle trudna. Szczególnie dlatego, że wymaga przeanalizowania nie tylko umiejętności twardych – co jest łatwiej mierzalne – ale również miękkich, do których zaliczają się: zdolność strategicznego planowania, konsekwencja i dynamizm działania, elastyczność, innowacyjne podejście, łatwość komunikowania się z ludźmi, motywowania ich do działania oraz budowania zaangażowania pracowników. W procesie rozwoju kompetencji managera niezwykle ważne jest ciągłe doskonalenie, chęć rozwoju i świadome kształtowanie kariery w oparciu o budowę sieci relacji, poznanie nowoczesnych technik zarządzania oraz umiejętność patrzenia na otoczenie firmy nie tylko przez pryzmat krótkookresowych korzyści.