Aktualizacja: 19.12.2017 20:33 Publikacja: 19.12.2017 21:00
Foto: 123RF
Ta sytuacja miała też wpływ na sposoby poszukiwania pracowników, gdyż klasyczne ogłoszenia przestały już wystarczać do znalezienia kandydatów na większość stanowisk. Bezpośrednie dotarcie (tzw. direct search) stało się normą nawet przy rekrutacji handlowców i asystentek.
Braki polskich pracowników były częściowo kompensowane imigrantami z Ukrainy, których można już spotkać dosłownie wszędzie. Mijający rok pokazał jednak, że również Ukraińcy potrafią liczyć pieniądze oraz dbać o własne interesy. Padł już mit taniego „zamiennika" zza wschodniej granicy, a pojawił się pełnoprawny i świadomy pracownik z „lwowskim" akcentem. Rok 2017 był także wyjątkowy pod względem niespotykanego nigdy wcześniej napływu pracowników z Nepalu, Bangladeszu czy Indii. Widać ich na ulicach, jak rozwożą zamówienia kateringowe, ale coraz częściej zajmują miejsca Polaków w call centers, głównie na infoliniach anglojęzycznych, zaś lekarze z tych państw już na trwałe zagościli w naszych szpitalach.
Wybierz roczną subskrypcję RP.PL i ciesz się dostępem do The New York Times!
Pierwszy rok 179 zł, potem 390 zł pobierane automatycznie co roku.
Zyskujesz:
- Roczny dostęp do The New York Times, w tym do: News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
- RP.PL — rzetelne i obiektywne źródło najważniejszych informacji z Polski i świata z dodatkową weekendową porcją błyskotliwych tekstów magazynu PLUS MINUS.
W globalnych szachach o handel unijne mięso gra przeciwko chińskiej motoryzacji. Chińczycy szantażują nas fistas...
Aktywa Banku Rosji pozostaną nieruszone, wsparcie dla Ukrainy będzie o połowę mniejsze i przybrało formę kredytu...
Czy fiaskiem zakończy się niemiecka polityka wsparcia produkcji tzw. zielonego wodoru? Miał on się stać alternat...
Krytyczne uwagi do ustawy o kryptoaktywach wydają się uzasadnione, szczególnie tam, gdzie ustawa wychodzi poza p...
Czy w nadchodzącym roku ceny ropy gwałtownie spadną, jak twierdzi wielu analityków?
Orlen inwestuje w nowe technologie i stawia na odnawialne źródła energii, ale sukces dekarbonizacji zależy nie tylko od inwestycji grupy – kluczowa będzie zmiana przyzwyczajeń milionów klientów – ocenia Stanisław Barański, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej Grupy Orlen.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
