Konsolidacja gigantów skupia uwagę

XXXI Forum Ekonomiczne jak nigdy wcześniej stoi pod znakiem wyzwań dotyczących energii. To konsekwencja działań Rosji i wojny w Ukrainie.

W Polsce tematy dotyczące energii to m.in. wyzwania i konsekwencje związane z powstawaniem koncernu multienergetycznego opartego na PKN Orlen. W trakcie dyskusji w Karpaczu poświęconej temu tematowi pojawiał się też inny wątek: jak nowy koncern zmierzy się nie tylko z wyzwaniami fuzji, ale też z transformacją energetyczną.

– Fuzje mają spowodować zbudowanie naturalnego hedgingu, odpowiednią ekspozycję kapitału, by przeprowadzić transformację energetyczną. Zeroemisyjność to nie tylko energetyka, ale też potrzebna jest w petrochemii i rafinerii. Ograniczenie emisyjności poprawia konkurencyjność naszych produktów. Bez tego nie będzie silnej firmy i silnej gospodarki – mówił w wystąpieniu przed dyskusją Daniel Obajtek, prezes PKN Orlen.

Fuzja a kryzys

O konsekwencjach fuzji PKN Orlen i PGNiG w kontekście obecnego europejskiego kryzysu gazowego mówiła w trakcie debaty Iwona Waksmundzka-Olejniczak, prezes PGNiG.

– Bierzmy przykład z podmiotów europejskich, takich jak Total, Shell czy BP. Te podmioty już od wielu lat dywersyfikują swoje źródła przychodu. Obecna sytuacja jest nieprzewidywalna i zmienna. Wymaga mocnego podmiotu, który ma coś do zaoferowania. I który ma potencjał do inwestycji, do radzenia sobie w tych trudnych czasach. Rolą PGNiG jest dbanie o to, by krajowe zapotrzebowanie na gaz było pokryte, na to kierowany jest obecnie cały wysiłek firmy – na bezpieczeństwo energetyczne. Mocny podmiot ma też mocną pozycję negocjacyjną – mówiła prezes PGNiG.

Czytaj więcej

Forum Ekonomiczne

Demokratyczne media w epoce cyfrowej

Jak ułoży się współpraca wydawców z platformami cyfrowymi? O tym rozmawiali goście Bogusława Chraboty w Salonie "Rzeczpospolitej" podczas Forum Ekonomicznego w Karpaczu.

Jak podkreśliła, w tym kontekście chodzi nie tylko o ceny surowca, ale też jego dostępność. Zauważyła też, że to połączenie daje nowe możliwości, jeśli chodzi o surowce i ich dostępność.

– Wielu partnerów zagranicznych postrzega pozytywnie odbiorców, którzy nie tylko są w stanie odebrać surowiec gazowy, ale też surowiec w postaci ropy. I dlatego też jeszcze raz wracam do budowy dużego, multienergetycznego koncernu, który w tych trudnych uwarunkowaniach jest w stanie realizować swoje długoterminowe cele. W tym cele transformacyjne, doprowadzenie do dużego miksu produktowego, do rozwoju projektów niskoemisyjnych – podkreślała w trakcie dyskusji Iwona Waksmundzka-Olejniczak.

Zwróciła także uwagę na znacznie fuzji właśnie w obecnych, trudnych czasach.

– W aktualnych uwarunkowaniach ten połączony podmiot wzmocni bezpieczeństwo energetyczne kraju. Te wszystkie działania mają na celu to, by Polska była w lepszej pozycji negocjacyjnej i w lepszej pozycji, jeśli chodzi o zabezpieczenie surowcowe – powiedziała Iwona Waksmundzka-Olejniczak.

Korzyści z konsolidacji

Debata w Karpaczu obracała się wokół różnych konsekwencji tworzenia koncernu multienergetycznego (zarówno jeśli chodzi o PKN Orlen i PGNiG, jak i Grupę Lotos) – na przykład kwestii finansowych, integracji kultur organizacyjnych oraz perspektyw na przyszłość.

Uczestnicy panelu zastanawiali się też nad konsekwencjami fuzji, jeśli chodzi o dostępność gazu w najbliższych latach.

– Inne kraje europejskie budowały bezpieczeństwo poprzez integrację swoich aktywów wokół jednego podmiotu. Ten mocny podmiot, tak mocno zdywersyfikowany, jest podstawą do budowania bezpieczeństwa. Mówiliśmy o strategiach podmiotów, które się łączą. One muszą pozwolić im przetrwać, ale też muszą patrzeć w przyszłość, w długą perspektywę. Wspominaliśmy o dużych środkach na rozwój, na innowacyjne inwestycje, zeroemisyjne. Strategia dotycząca wydobycia, upstreamowa jest też bardzo istotna. Połączony podmiot PGNiG ma mocny segment wydobycia krajowego, ale przede wszystkim jest mocny, jeśli chodzi o zagranicę – podkreślała prezes PGNiG.

Czytaj więcej

Biznes

Ekologia w kryzysie energetycznym się opłaca

Dziś OZE to nie tylko działania proekologiczne, ale czysty pragmatyzm. Te źródła są tańsze i dają mniejszy rachunek na końcu – mówili uczestnicy panelu poświęconemu ekologii.

– Mówimy o Norwegii, o aktywach, które z roku na rok zwiększają swój udział, w ten sposób budując pozycję naszej norweskiej spółki, która staje się partnerem do dalszej ekspansji oraz rozbudowy aktywów. Co do Orlenu, to po przejęciu Lotosu również aktywa w Norwegii zostaną skonsolidowane w jeden obszar upstreamowy. Mówimy tu o synergii i korzyściach z połączenia podmiotów. Np. aktywa w Kanadzie są w portfelu PKN Orlen, są koncesje zagranicznych PGNiG, takie jak w Zjednoczonych Emiratach Arabskich, Libii czy też Ukrainie. Nowa wspólna strategia nastawiona na optymalizację, ekspansja to jest odpowiedź po części na pytanie o to, jak musimy się zabezpieczać w długiej perspektywie – argumentowała Iwona Waksmundzka-Olejniczak.

W podsumowaniu Maciej Małecki, sekretarz stanu w Ministerstwie Aktywów Państwowych, mówił o kontekście całej sytuacji. – Mieliśmy świadomość, że Rosja po upadku ZSRR tylko na chwilę zamieniła czołgi na ropociągi i gazociągi. Najmocniej mówił o tym Lech Kaczyński. Ale całe środowisko PiS, wcześniej PC, w centrum stawiało uniezależnienie Polski od dostaw rosyjskich surowców energetycznych – podkreślił.

W Karpaczu zaprezentowany został także raport „Technologie na rzecz energii”, przygotowany przez fundację Startup Poland we współpracy z PGNiG Ventures i Microsoftem. Autorzy wskazują, że transformacja energetyczna nie obędzie się bez rewolucji cyfrowej.