Łączyć pasję tworzenia z chłodną kalkulacją

Rozmowa z Teresą Mokrysz, prezes Mokate, największego w Polsce producenta kawy cappuccino

Publikacja: 08.04.2008 06:44

Łączyć pasję tworzenia z chłodną kalkulacją

Foto: Rzeczpospolita

Rz: Co pani uważa za swój największy sukces zawodowy?

Teresa Mokrysz:

Z perspektywy lat wiem na pewno, że było to stworzenie zespołu. Ludzi mądrych i z inicjatywą. Uznali kiedyś Mokate za swój życiowy cel i są ze mną do dzisiaj.

Kto jest dla pani autorytetem w biznesie?

Mamy w kraju wielu naprawdę świetnych przedsiębiorców, ich zdania wysłuchuję z szacunkiem. Biznesowym autorytetem w międzynarodowej skali jest dla mnie Marshall Goldsmith ze ścisłej czołówki doradców zarządzania. Wie, jak motywować do podnoszenia poprzeczki – sobie samemu, firmie. W coachingu imponuje nieprzeciętnym talentem.

Jaka lektura biznesowa wywarła na panią największy wpływ?

Nie było olśnienia jedną książką. To raczej był pewien nurt lektur, nie zawsze zgodny z uczelnianą dydaktyką minionego okresu. Zaczęło się od wypożyczanych z trudem książek Petera Druckera i Miltona Friedmana. W tym nurcie dziś odnajduję „Mistykę przywództwa” Manfreda Kets de Vriesa czy „Globalnych Liderów” współautorstwa wspomnianego już Goldsmitha.

Jakie cechy powinien mieć dobry menedżer?

Najkrócej ujmując: trzeba umieć łączyć pasję tworzenia rzeczy nowych z chłodną kalkulacją. I nie poddawać się, nigdy.

Jakie jest pani motto w biznesie?

Rzetelność popłaca, tak jak i odwaga.

Kiedy i jak zarobiła pani pierwsze pieniądze w biznesie?

Na początku lat 90. Maluchem zjeździłam Polskę, namawiając do kupowania ówczesnej nowości Mokate – śmietanki w proszku. Z powodzeniem. Chyba przejechałam wtedy dwie długości równika.

Czy i jaką firmę pani podziwia?

Wyjdę poza swoje podwórko. Toyota budzi mój podziw i intryguje. Mimo wszystkich różnic kulturowych i odmienności tradycji ich podejście do zarządzania zasobami ludzkimi i finansowymi zmusza do weryfikowania własnego sposobu myślenia. Słynna „droga Toyoty” podważa niejeden nasz stereotyp, z pożytkiem. I dla jasności – nie jeżdżę toyotą.

Gdy po dobrych rocznych wynikach ma pani do wyboru dać premie wszystkim pracownikom albo wysokie nagrody dla najlepszych, co pani wybiera?

Oczywiście – najlepszym. Praktyka sprawdzona w Mokate – najlepsi będą jeszcze lepsi, a pozostali dostrzegają impuls do podciągnięcia się.

Rz: Co pani uważa za swój największy sukces zawodowy?

Teresa Mokrysz:

Pozostało 96% artykułu
Ekonomia
Gaz może efektywnie wspierać zmianę miksu energetycznego
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Ekonomia
Fundusze Europejskie kluczowe dla innowacyjnych firm
Ekonomia
Energetyka przyszłości wymaga długoterminowych planów
Ekonomia
Technologia zmieni oblicze banków, ale będą one potrzebne klientom
Materiał Promocyjny
Bank Pekao wchodzi w świat gamingu ze swoją planszą w Fortnite
Ekonomia
Czy Polska ma szansę postawić na nogi obronę Europy