W programie spotykają się pracownicy m.in. Grupy TP, Banku Zachodniego WBK, Intrum Justitia, Modnial Assistance, DHL Polska oraz Makro Cash&Carry, a także studenci z uczelni z całej Polski.

Rekordowa liczba 600 zespołów ( ok. 3 tysięcy osób) w rozpoczętej XI polskiej edycji konkursu sprawia, że GMC jest największą w kraju ale i na świecie symulacją biznesową, która pozwala na szkolenie z zarządzania w praktyce.

W Global Management Challenge zespoły wcielają się w rolę zarządów wirtualnych spółek i rywalizują ze sobą o osiągnięcie najwyższej ceny akcji na giełdzie. W konkursie uczestnicy poszerzają wiedzę biznesową i wzmacniają świadomość finansową. W trakcie kilku cykli decyzyjnych będą musieli skoncentrować się na kluczowych celach rynkowych i nauczyć się wykorzystywać pojawiające się szanse. – mówi Paulina Mazur, Menedżer GMC, BIGRAM Personnel Consulting. – Najważniejsza jest zdolność szybkiej analizy sytuacji i reakcja na ewentualne ataki konkurencji. Celem zespołów jest poprawienie efektywności całej organizacji poprzez poprawę rentowności i wyników poszczególnych działów. To bardzo ciekawa forma rozwoju wiedzy i umiejętności. Uczestnicy bardzo entuzjastycznie podchodzą do samej gry strategicznej, a jej osadzenie w realiach biznesowych sprawia, że GMC ma zastosowanie, jako efektywne szkolenie z zarządzania przedsiębiorstwem i podejmowania decyzji.

Sukces symulacji potwierdza liczba ponad pół miliona uczestników na całym świecie, a polskie edycje zajmują 5 miejsce wśród 32 zaangażowanych państw pod kątem liczby uczestników. Kilkadziesiąt firm, liderów w swoich sektorach i innowacyjnych pracodawców angażuje się co roku w konkurs doceniając jego wartości szkoleniowo – integracyjne. Polska Telefonia Cyfrowa, PZU S.A., Bank BPH S.A. oraz Grupa ITI, w ramach programów rozwojowych, umożliwiają start w GMC swoim pracownikom. To również ceniona forma integracji i teambuilding’u, ponieważ rozgrywki angażują umysłowo i emocjonalnie. Partnerami konkursu są również TAP Portugal oraz portal NF.pl.

Na początku najważniejsze jest wypracowanie strategii dla całej gry. Większości krytycznych decyzji nie da się podjąć pomiędzy jednym a drugim cyklem decyzyjnym. Każdy z członków zespołu koncentrował się na pewnych znaczących aspektach np. na płynności finansowej, na produkcji, czy na określaniu popytu. Często trwały między nami dyskusje jaką wybrać drogę.- stwierdzili uczestnicy jednej z poprzednich edycji GMC Poland Bartosz Hajdarowicz i Tomasz Krupiński z Telekomunikacji Polskiej.