Sobieski nie boi się Absolutu

Zakładamy, że stanie się to do końca tego roku. Prowadzimy rozmowy z kandydatami do przejęcia. Chcemy kupić tam destylarnię wraz z zakładem rozlewniczym, aby mieć pełną kontrolę nad produkcją i jakością wytwarzanej przez nas wódki. Tam, gdzie wchodzimy z Sobieskim, interesują nas tylko znaczne udziały rynkowe. Przykładem jest Francja, gdzie zaczęliśmy sprzedawać tę markę w styczniu 2007 r. Na koniec ubiegłego roku zdobyliśmy 10 procent francuskiego rynku, sprzedając ponad 1 mln l Sobieskiego.

Czy przejęcie szwedzkiego Vin & Spirit, właściciela Absolutu, przez Pernod Ricard nie pokrzyżuje planów Belvedere, aby w ciągu trzech lat marka Sobieski zajęła drugie miejsce na świecie?

Pernod Ricard jest jednym z dwóch największych graczy na światowym rynku napoi alkoholowych, my dopiero zaczynamy jego podbój. W wyniku przejęcia Vin & Spirit przez Pernod Ricard część dystrybutorów, którzy dotychczas oferowali wódkę Absolut, straci tę markę i będzie chciała zastąpić ją inną liczącą się na rynku wódką. Tutaj widzimy szansę dla Sobieskiego. Nasza marka ma możliwości rozwoju, których nie ma już 30-letni Absolut. Rocznie na wszystkich znaczących rynkach wódki na świecie sprzedaje się 90 mln l tego alkoholu. My w 2007 r. tylko na trzech rynkach sprzedaliśmy 22,5 mln l liczącego dziesięć lat Sobieskiego i dopiero zaczynamy zdobywać największe rynki.

Jakie są plany dla Polski?

Wraz z rozszerzaniem naszej działalności na świecie znaczenie Polski będzie się zmniejszać. Jednak kraj ten zawsze pozostanie dla nas ważnym rynkiem, gdyż zajmuje czwarte miejsce na świecie pod względem sprzedaży wódki. Chcemy tutaj nie tylko produkować, ale także rozwijać sieci centrów dystrybucji oraz własnych sklepów. Tych ostatnich mamy obecnie 30 i co roku chcemy otwierać od 30 do 50 kolejnych. Planujemy także kupić jeszcze kilka hurtowni po to, aby nasza sieć dystrybucji objęła cały kraj.