Marketing i technologia są kluczowe, jak sam pan często podkreśla, dla waszego biznesu. Przedłużyliście z PZPN umowę i pozostajecie oficjalnym sponsorem reprezentacji Polski do końca lipca 2026 r. Po raz pierwszy współpraca obejmie też kadrę kobiecą oraz kadry młodzieżowe U-21 i U-20. Na co liczycie? Jakie jest zainteresowanie klientów obstawianiem rozgrywek?
Tak, działamy w biznesie konsumenckim, opieramy się na rozwiązaniach mobilnych, inwestujemy miliony złotych w technologię, bo ona daje nam przewagę nad innymi operatorami. Marketing jest kluczowy, żeby dotrzeć do klientów – pozyskać nowych graczy, utrzymać obecnych i zaktywizować tych, którzy są mniej aktywni. To dwie główne sekcje kosztowe dla naszej grupy.
Dla nas sponsorowanie reprezentacji Polski to jeden z kluczowych kontraktów, stąd też opisywaliśmy go w prospekcie. Daje nam on bardzo dużą przewagę nad konkurencją, bo dzięki niemu jesteśmy częścią kadry narodowej najpopularniejszego sportu w Polsce. Jesteśmy z kibicami przy wszystkich najważniejszych meczach – kwalifikacjach do turniejów, mistrzostwach Europy i świata. To duża wartość dla nas i możliwość rekrutowania użytkowników naszej kategorii.
Czytaj więcej
Iga Świątek nie powtórzy osiągnięć z fantastycznej wiosny ubiegłego roku. W półfinale turnieju w Indian Wells boleśnie przegrała z Jeleną Rybakiną. Po meczu wspomniała o kontuzji.
Jesteśmy największym graczem, mamy najwyższe obroty, NGR (realne przychody bukmachera: wartość zakładów zawartych przez klientów pomniejszona o wypłacone wygrane – red.) i przez to jesteśmy też naturalnym partnerem dla reprezentacji. Jesteśmy gwarantem stabilności dla każdego kontrahenta, jeśli chodzi o partnerstwo z bukmacherem. Ostatnie historie z mniejszymi firmami z tego sektora i ich powolne zamykanie operacji takiej gwarancji z pewnością nie dają. Z reprezentacją jesteśmy związani już długo, to jest nasza trzecia umowa, w tym druga jako oficjalny sponsor. Działamy razem od lat i dla obu stron ten układ się sprawdza.
