Aktualizacja: 28.01.2018 20:00 Publikacja: 28.01.2018 20:00
Ingvar Kamprad
Foto: Bloomberg
Miał 91 lat. Z zarządu Ikei odszedł dopiero w 2013 roku. Swoją przygodę z biznesem zaczął od sprzedawania ołówków, zapałek oraz ryb. Firmę Ikea założył w 1943 roku. Miał wtedy 17 lat. Trzy lata później zaczął handlować meblami. Jako kapitał początkowy wykorzystał pieniądze, które dostał w nagrodę od ojca za postępy w nauce. W szkole szło mu jednak ciężko, bo był dyslektykiem.
Jego firma zaczynała jako dom wysyłkowy. Impulsem do rozwoju Ikei, jaką znamy, był przypadek: Kamprad zobaczył, że pracownik, pakując stół do samochodu, odczepił od niego nogi, bo nie mógł ich zmieścić. To nasunęło mu pomysł, by meble pakować w płaskie paczki, bo w ten sposób można zmieścić ich w jednym transporcie znacznie więcej. Brytyjski projektant mebli Jeff Banks uważa, że Kamprad zrewolucjonizował myślenie o wyposażeniu mieszkań. – Wielu próbowało skopiować jego pomysły, ale bez sukcesu – mówi Banks. Dla Szwecji Ikea stała się tym samym, co Lego dla Duńczyków.
Kup roczną subskrypcję RP.PL i ciesz się dostępem do The New York Times!
Zyskujesz:
- Roczny dostęp do The New York Times, w tym do: News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
- RP.PL — rzetelne i obiektywne źródło najważniejszych informacji z Polski i świata z dodatkową weekendową porcją błyskotliwych tekstów magazynu PLUS MINUS.
Komisja Europejska chce wprowadzić zasadę „Buy European” (kupuj europejskie) do potencjalnej pożyczki dla Ukrain...
W jakiej kondycji będzie amerykańska demokracja? Gospodarka rosyjska upadnie? Ukraińcy przegrają wojnę? Unia pój...
Liderka ds. klientów i rynków w PwC CEE została wybrana przez partnerów firmy na stanowisko prezesa w naszym reg...
Producent samochodu lub państwo, z którego pojazd pochodzi, mają dostęp do zdalnego sterowania. Im więcej inteli...
Chińskie auta elektryczne mogą stanowić zagrożenie dla bezpieczeństwa Europy, Donald Trump zapowiada blokadę Wen...
Orlen inwestuje w nowe technologie i stawia na odnawialne źródła energii, ale sukces dekarbonizacji zależy nie tylko od inwestycji grupy – kluczowa będzie zmiana przyzwyczajeń milionów klientów – ocenia Stanisław Barański, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej Grupy Orlen.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
