#RZECZoBIZNESIE: Agnieszka Słomka-Gołębiowska: Rady nadzorcze pilnują interesów akcjonariuszy

W profesjonalnej radzie nadzorczej są ludzie, którzy mają umiejętności, doświadczenie, kompetencje i czas, żeby się tym zająć – mówi Agnieszka Słomka-Gołębiowska, niezależny członek Rady Nadzorczej mBanku i członek komitetu audytu Światowego Programu Żywnościowego ONZ, gość programu Michała Niewiadomskiego.

Aktualizacja: 26.09.2017 13:10 Publikacja: 26.09.2017 13:07

#RZECZoBIZNESIE: Agnieszka Słomka-Gołębiowska: Rady nadzorcze pilnują interesów akcjonariuszy

Foto: tv.rp.pl

Gość zaznaczyła, że ład korporacyjny pomaga poukładać profesjonalna rada nadzorcza, która dba o odpowiednie procesy, żeby spółka się rozwijała.

- Wtedy inwestorzy są zadowoleni. Akcjonariusze chcą mieć dobrze funkcjonujące rady nadzorcze, bo one pilnują ich interesów - mówiła Słomka-Gołębiowska.

Wyjaśniła, że rada jest miejscem, gdzie ściera się mnóstwo interesów.

- Jest to platforma, gdzie spotykają się różne punkty widzenia – tłumaczyła.

Oceniła, że w Polsce ciągle dorastamy do momentu w którym chcielibyśmy mieć profesjonalną radę nadzorczą.

- W profesjonalnej radzie nadzorczej są ludzie, którzy mają umiejętności, doświadczenie, kompetencje i czas, żeby się tym zająć - mówiła Słomka-Gołębiowska.

- Nie tylko największe spółki chcą mieć profesjonalnych członków rad nadzorczych, ale również mniejsze, często rodzinne, w których ład korporacyjny wygląda inaczej. Tam procedury bardziej są związane z kulturą organizacyjną, która wyrosła z kultury rodzinnej – dodała.

Podkreśliła, że budowanie profesjonalnej rady często zależy od przewodniczącego. - Dobry przewodniczący, to często dobra rada – stwierdziła.

- Niestety przewodniczący nie są specjalnie doceniani. Nie zarabiają dużo więcej niż pozostali członkowie. W 2016 r. wynagrodzenie przewodniczącego nawet spadło – dodała.

Gość zaznaczyła, że warto byłoby spojrzeć jak za granicą dobierają członków rad nadzorczych, bo bardzo wiele się zmieniło.

- Dobiera się ludzi bardzo różnych pod względem doświadczenia biznesowego, życiowego, kompetencji, kwalifikacji i umiejętności. To wzbogaca kapitał całej rady i spółka może z tego korzystać – tłumaczyła.

- My ciągle narzekamy na to, że musimy powoływać komitety, które nie są typowe dla naszego kodeksu spółek handlowych. Spróbujmy wykorzystać tę szansę. W Polsce jest tylko komitet audytu, dlatego że regulacja przycisnęła nas. Innych komitetów nie widać – dodała.

Słomka-Gołębiowska przyznała, że na zachodzie skala komitetu wynagrodzeń rośnie.

- Nie dlatego, że regulator każe, tylko rynek jest wymagający. Nie mówiąc już o komitecie ryzyka czy strategii. To są ciągle kwestie do nadrobienia – oceniła.

Agnieszka Słomka Gołębiewska jest jednym z prelegentów podczas  III edycji konferencji „Nowoczesne Rady Nadzorcze”.

19 października 2017,Warszawa, Hotel Hilton.

Zapraszamy. Uczestnictwo bezpłatne. Zarejestruj się !

 

Gość zaznaczyła, że ład korporacyjny pomaga poukładać profesjonalna rada nadzorcza, która dba o odpowiednie procesy, żeby spółka się rozwijała.

- Wtedy inwestorzy są zadowoleni. Akcjonariusze chcą mieć dobrze funkcjonujące rady nadzorcze, bo one pilnują ich interesów - mówiła Słomka-Gołębiowska.

Pozostało 88% artykułu
2 / 3
artykułów
Czytaj dalej. Subskrybuj
Biznes
Diesel, benzyna, hybryda? Te samochody Polacy kupują najczęściej
Materiał Promocyjny
Wykup samochodu z leasingu – co warto wiedzieć?
Biznes
Konsument jeszcze nie czuje swej siły w ESG
Materiał partnera
Rośnie rola narzędzi informatycznych w audycie
Materiał partnera
Rynek audytorski obecnie charakteryzuje się znaczącym wzrostem
Materiał Promocyjny
Jak kupić oszczędnościowe obligacje skarbowe? Sposobów jest kilka
Materiał partnera
Ceny za audyt będą rosły