Nie zawsze wiadomo, jak używać tego narzędzia, aby przyniosło dobre rezultaty. Temu zagadnieniu poświęcona jest książka „Menedżer coachem" Olgi Rzyckiej i Wiesława Porosły, będąca wynikiem kilkuletniej pracy autorów z menedżerami różnych szczebli polskich firm. Powstał z tego poradnik, jak należy rozmawiać z pracownikami oraz co można zmienić dzięki coachingowi. Rady autorów okazują się przydatne, bowiem tworzenie kultury coachingowej w firmie wydaje się wręcz tajemniczym procesem. Chodzi o filozofię służącą inspirowaniu i pomaganiu, która przeciwstawia się agresywnej rywalizacji, tworzeniu procedur i dyscyplinie wymuszającej określone zachowania. Menedżer wciąż kojarzy się z tym, który wydaje polecenia i kontroluje. Tymczasem sposobem rozwiązywania problemów w tej kulturze jest dialog oparty na partnerskich relacjach. Umiejętność rozmawiania, budowania kultury dialogu opartej na wzajemnym szacunku i zaufaniu stanowi najważniejszy atrybut współczesnego lidera – piszą autorzy. Książka składa się z czterech części: „Grunt", „Fundamenty", „Filary", „Dach", stanowiących metaforyczne nawiązanie do wznoszenia budowli. Odpowiada m.in. na pytania, jak skuteczniej pracować z ludźmi, jak uczynić pracowników współodpowiedzialnymi za pomyślność firmy i co można zyskać, ucząc się coachingu. Celem książki – podkreślają autorzy – jest pokazanie, jak użytecznym narzędziem pozostaje rozmowa i jak takie rozmowy powinny wyglądać.
Poprowadź pracownika
O coachingu słyszał każdy. To modny styl zarządzania, o którym wiele się pisze i mówi, ale praktykuje rzadziej.
„Menedżer coachem. Jak rozmawiać, by osiągnąć rezultaty”, Olga Rzycka, współpraca Paweł Porosło, Wolters Kluwer
Nie zawsze wiadomo, jak używać tego narzędzia, aby przyniosło dobre rezultaty. Temu zagadnieniu poświęcona jest książka „Menedżer coachem" Olgi Rzyckiej i Wiesława Porosły, będąca wynikiem kilkuletniej pracy autorów z menedżerami różnych szczebli polskich firm. Powstał z tego poradnik, jak należy rozmawiać z pracownikami oraz co można zmienić dzięki coachingowi. Rady autorów okazują się przydatne, bowiem tworzenie kultury coachingowej w firmie wydaje się wręcz tajemniczym procesem. Chodzi o filozofię służącą inspirowaniu i pomaganiu, która przeciwstawia się agresywnej rywalizacji, tworzeniu procedur i dyscyplinie wymuszającej określone zachowania. Menedżer wciąż kojarzy się z tym, który wydaje polecenia i kontroluje. Tymczasem sposobem rozwiązywania problemów w tej kulturze jest dialog oparty na partnerskich relacjach. Umiejętność rozmawiania, budowania kultury dialogu opartej na wzajemnym szacunku i zaufaniu stanowi najważniejszy atrybut współczesnego lidera – piszą autorzy. Książka składa się z czterech części: „Grunt", „Fundamenty", „Filary", „Dach", stanowiących metaforyczne nawiązanie do wznoszenia budowli. Odpowiada m.in. na pytania, jak skuteczniej pracować z ludźmi, jak uczynić pracowników współodpowiedzialnymi za pomyślność firmy i co można zyskać, ucząc się coachingu. Celem książki – podkreślają autorzy – jest pokazanie, jak użytecznym narzędziem pozostaje rozmowa i jak takie rozmowy powinny wyglądać.
