Hortex idzie po pierwszy miliard

W roku finansowym, który zakończył się 31 maja 2016 r., Horteks zanotował niewielką stratę, a jego przychody przekroczyły 940 mln zł. Negatywny wpływ na wyniki miała m.in. Rosja. Przed wprowadzeniem w sierpniu 2014 r. embarga na unijne owoce i warzywa był to kluczowy rynek dla tej firmy.

Tomasz Kurpisz wyjaśnia, że Hortex częściowo odbudował swoją pozycję rynkową dzięki uruchomieniu w Rosji pakowania mrożonek w oparciu o surowiec lokalny i z importu. Nadal jednak jest to tylko połowa sprzedaży sprzed wprowadzenia embarga. Dodatkowo firma straciła na osłabieniu się rubla.

Całkowite zastąpienie Rosji nie jest możliwe, ale Hortex sukcesywnie zwiększa liczbę swoich rynków eksportowych (dziś ma ich ponad 20). Jego produkty, głównie markowe mrożonki, w ostatnim czasie trafiły do krajów bałkańskich, Iraku, Emiratów Arabskich i Jordanii. Jak zaznacza Tomasz Kurpisz, mocniejsze wejście na Bliski Wschód to projekt rozłożony na lata.

– Nadal widzimy także możliwości zwiększania sprzedaży na rynku krajowym – mówi Tomasz Kurpisz. – Chcemy być beneficjentem rozwoju kluczowych dla nas kategorii, czyli soków, nektarów i napojów oraz mrożonek – dodaje.

W ostatnim czasie wyhamowała sprzedaż najtańszych napojów owocowych, ale szybko rośnie popyt na soki i nektary. W ostatnich dwóch latach zwiększył się o 20 proc.

Najszybciej rośnie sprzedaż soków tłoczonych (Hortex rozpoczął ich sprzedaż we wrześniu tego roku). Przypada na nie już blisko 20 proc. wydatków na soki i nektary, czyli ponad 320 mln zł rocznie.

W roku 2016/2017 Hortex wyda na inwestycje ok. 50 mln zł, niemal tyle samo co przed rokiem. Pieniądze przeznaczy m.in. na drugą linię do produkcji soków w butelkach aseptycznych w zakładzie w Skrzyńsku.

W roku 2015/2016 Hortex skonsolidował w pełni wyniki przejętej w 2015 r. grupy Ren. Aktualnie trwa spór sądowy z jej byłymi właścicielami, którzy odstąpili od umowy sprzedaży. Prezes Kurpisz jest spokojny o jego rozstrzygnięcie.

– Dofinansowaliśmy tę spółkę kwotą ponad 30 mln zł. Przeprowadziliśmy tam także głęboką restrukturyzację oraz wymieniliśmy kadrę zarządzającą i menedżerską. W efekcie spółka jest gotowa do dalszego rozwoju – dodaje.

Hortex nie wyklucza kolejnych przejęć, o ile pojawi się interesująca oferta. Z racji możliwych zmian właścicielskich (od 2006 r. grupa należy do funduszu Argan Capital) angażowanie się firmy w nowe projekty nie jest jednak pierwszorzędnym celem.

– Koncentrujemy się aktualnie na poprawie wyników w oparciu o naszą podstawową działalność – mówi Tomasz Kurpisz.