Reklama

Kara srebrem, pochwała złotem

Dynamiczny rozwój polskiej gospodarki, częste zmiany własnościowe spółek, a także różne kryzysy, które nas nawiedzały, spowodowały, że spora część dzisiejszych menedżerów jest nastawiona jedynie na realizację celu.
Bartłomiej Piwnicki, założyciel i dyrektor zarządzający firmy doradczej UBP Consulting, z wieloletni

Bartłomiej Piwnicki, założyciel i dyrektor zarządzający firmy doradczej UBP Consulting, z wieloletnim doświadczeniem w rekrutacji specjalistów i menedżerów

Foto: materiały prasowe

Osiągają go metodami rodem z początków kapitalizmu – wyznaczają wskaźniki do osiągnięcia w określonym czasie i egzekwują od podwładnych ich realizację. Jeśli komuś się to nie uda albo nie podoba mu się taki styl pracy, znajdują zastępstwo na jego miejsce. I tak w kółko. Karanie stało się normą. A co z pochwałami? Co z budowaniem poczucia godności i zadowolenia?

Kandydaci niezwykle często narzekają na swoich przełożonych z powodu ich braku zainteresowania postępami oraz pozytywnymi wynikami pracowników. Nie są to bowiem menedżerowie, ale właśnie przełożeni – hierarchicznie wyznaczone osoby do egzekucji zadań.

-50% na pakiet subskrypcji RP.PL z NYT!

Skorzystaj z wiosennej promocji i ciesz się dwoma dostępami do najbardziej zaufanych źródeł informacji.

Promocja dotyczy rocznej subskrypcji pakietu RP.PL z The New York Times.

Kliknij i przejdź do szczegółów

Reklama
Promowane treści
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama