4 zł tygodniowo przez rok !
Promocja dotyczy rocznej subskrypcji pakietu RP.PL z The New York Times.
Autentyczne dziennikarstwo na cały rok.
Kliknij i poznaj szczegóły oferty
Reklama
Wiedeńskie inspiracje dla menedżerów
Nowe technologie oraz nowe pokolenia pracowników i konsumentów wymuszają na szefach firm zmianę podejścia do prowadzenia biznesu.
Jak podejmować decyzje, radził na Forum szef IE University (od lewej)
Ani firmy, ani tym bardziej menedżerowie nie mogą już być tak pewni swojej pozycji, jak przed laty. Odsetek przedsiębiorstw, które nie dają rady przetrwać do piątej rocznicy swojej działalności, wzrósł teraz do 32 proc., podczas gdy jeszcze w latach 70. wynosił 5 proc. Stabilności nie gwarantuje nawet wielkość firmy i jej zdobyta przez lata pozycja rynkowa.
Średnia „długość życia" uczestników amerykańskiej listy Fortune 500 skróciła się w ciągu ostatnich pięciu dekad z 75 do zaledwie 15 lat. Nic więc dziwnego, że mniej stabilne są też fotele szefów dużych firm, których średnia kadencja skróciła się do czterech lat. To niektóre statystyki, które przypominano w Wiedniu podczas tegorocznej, dziewiątej już edycji Global Peter Drucker Forum – największej konferencji dotyczącej zarządzania w biznesie i związanych z nim wyzwań.
Pozostało jeszcze 86% artykułu
Reklama
Praca
Dyrektywa UE ma poprawić warunki pracy milionów osób. Kiedy wprowadzi ją Polska?
Tzw. dyrektywa platformowa ma na celu poprawę warunków pracy osób zatrudnionych przez platformy internetowe, tak...
Praca
Wielka reforma systemu służby cywilnej USA. Donald Trump zacieśnia kontrolę
Donald Trump dokonuje największej zmiany w przepisach regulujących służbę cywilną Stanów Zjednoczonych od ponad...
Praca
Między technologiami i komfortem pracowników
Jak pogodzić błyskawiczny rozwój technologii, w tym AI, oraz konieczność zapewnienia dobrostanu pracowników – te...
Praca
Świetny specjalista, fatalny szef. W tę pułapkę wpada wiele polskich firm
Awans specjalisty na menedżera nie zawsze kończy się sukcesem. Portal pulshr.pl analizuje temat skutków nieudane...
