Grupa Cyfrowy Polsat kontrolowana przez rodzinę Solorzów-Żaków przedstawiła w czwartek nową strategię na kolejne lata pod hasłem „GPP Refocused”. To nowe otwarcie dla firmy, która jest najważniejszą częścią portfela rodziny, o który przez prawie dwa lata trwał spór między jej członkami.
Nowy plan grupy, do której należą platforma płatnej telewizji Polsat Box, Telewizja Polsat, operator sieci komórkowej Plus, dostawca przewodowych usług Netia, czy mniejszościowy pakiet udziałów w PAK Polska Czysta Energia, dotyczy lat 2027-2030 plus. – To strategia, nad którą bardzo ciężko pracowałem. To też strategia nowego pokolenia z poszanowaniem dziedzictwa tej grupy – powiedział Piotr Żak, prezes Cyfrowego Polsatu. – Mam na to swój pomysł i wizję – dodał.
Energetyka i nieruchomości na sprzedaż. Dywidenda Cyfrowego Polsatu po 2030 roku
W prezentacji dla inwestorów Cyfrowy Polsat podał, że realizacja planu będzie podzielona na trzy części, a koncentrować będzie się na podstawowym biznesie skoncentrowanym wokół spółek z sektora TMT (telekomunikacja, media, technologie). Grupa zakłada sprzedaż biznesu energetycznego i nieruchomości.
Proces sprzedaży aktywów niestanowiących podstawy biznesu (non-core) ma się zacząć w latach 2027-2028. Jednak Piotr Żak poinformował ze sceny w hali produkcyjnej na terenie siedziby spółki, że rozmowy z potencjalnymi nabywcami już się zaczęły. – Przegląd opcji strategicznych ruszył. Prowadzimy go przy współpracy z naszymi bankami – powiedział.
Czytaj więcej
Grupa TVN ma umowę z Disneyem. Cyfrowy Polsat zacieśnia współpracę z Google. Największe prywatne telewizje w kraju chcą wykorzystać rosnący segment...
Grupa pokazała częściowe cele finansowe. W latach 2026-2029 zarząd zakłada spadek wyniku EBITDA biznesu TMT o 2-3 proc. W tym roku szacunkowy wynik to 2,9 mld zł – wynika z prezentacji. W latach 2029-2034 wynik ma rosnąć o 4-6 proc.
Po 2027 r. wskaźnik inwestycji do przychodów ma wynosić 6-8 proc. i będą one kierowane przede wszystkim na modernizację infrastruktury i systemów IT oraz projekty wspierające rozwój i konkurencyjność Grupy. Po 2030 r. dług netto do EBITDA ma spaść poniżej 2,5. Do 2030 r. Grupa będzie budować potencjał do wypłaty dywidendy – podano w prezentacji.
W oczekiwaniu na publikację strategii notowania spółki w tym roku urosły o ponad 50 proc. Na ogłoszony plan kurs spółki reagował początkowo niewielkim wzrostem o 1,6 proc. do 18,25 zł. Szybko zaczęły się jednak spadki. O godz. 12.31 papier kosztuje 15,77 zł, o prawie 12 proc.
Cyfrowy Polsat. Realizacja planu w partnerstwach
W informacji prasowej spółka podała, że główne założenia nowej strategii „GPP Refocused” to koncentracja na podstawowym biznesie, czyli rozwój telekomunikacji, mediów i technologii (TMT), wzrost dzięki strategicznym partnerstwom, większa efektywność dzięki AI i automatyzacji, niższe zadłużenie i elastyczne finanse.
Cyfrowy Polsat zapowiedział, że będzie stawiał na partnerstwa. Ogłaszał je w ostatnich dniach z Google (YouTube) i brytyjską grupą Vodafone.
Hiszpańska grupa Cellnex, czyli właściciel sieci masztów i nadajników, z których korzysta operator Plus, ma wspierać dynamiczną rozbudowę i modernizację sieci mobilnej. Vodafone ma wspierać rozwój oferty dla biznesu oraz wdrażanie rozwiązań poprawiających efektywność operacyjną. YouTube ma pomóc w szerszej dystrybucji treści i zwiększaniu przychodów z ich udostępniania. Google Cloud ma wspierać rozwój usług chmurowych i rozwiązań AI dla firm, a także transformację technologiczną Grupy.
– Nowa strategia to plan budowy silniejszej, prostszej i bardziej innowacyjnej Grupy Polsat Plus. Chcemy, aby Grupa Polsat Plus stała się pierwszym wyborem w cyfrowym świecie Polaków. Łączymy media, telekomunikację, internet, infrastrukturę, treści i reklamę w jeden unikalny ekosystem, coraz mocniej wspierany przez sztuczną inteligencję. Naszą ambicją jest obecność w każdej sferze cyfrowego życia klientów i tworzenie rozwiązań, które będą wyprzedzać ich oczekiwania – mówi Piotr Żak.
– Nowy model zarządzania da nam większą szybkość działania i odpowiedzialność za wyniki. Wraz z uproszczeniem Grupy i zmniejszeniem zadłużenia stworzy solidny fundament jej przyszłości oraz długoterminowego wzrostu wartości – ocenił.
– Rozdzielenie działalności TMT od segmentów Zielonej Energii i Nieruchomości jest jednym z kluczowych elementów naszej strategii. Rozpoczęliśmy przegląd opcji strategicznych dla nich i zakładamy, że przestaną one być częścią Grupy Polsat Plus. W pierwszej kolejności chcemy wykorzystać możliwości szybkiej i korzystnej sprzedaży wybranych mniej istotnych aktywów. W przypadku pozostałych, o decyzjach będzie przesądzać wyłącznie atrakcyjność oferty i wartość dla akcjonariuszy, a nie terminy – mówi Bartłomiej Drywa, członek zarządu Cyfrowego Polsatu.
Przy segmencie TMT Grupa będzie współpracować z Societe Generale, przy nieruchomościach z Erste, a przy zielonej energii z UniCredit – podał Bartłomiej Drywa.
Priorytetem wartość akcji. Pieniądze ze sprzedaży aktywów na obniżenie długu
Priorytetem będzie uzyskanie jak największej wartości dla Grupy – obiecano.
„O ewentualnych transakcjach będzie decydować przede wszystkim ich wartość dla Grupy i akcjonariuszy, a nie presja czasu. Proces jest już prowadzony przy wsparciu banków inwestycyjnych. Środki uwolnione dzięki transakcjom mają wspierać obniżenie zadłużenia i umożliwić większą koncentrację na podstawowej działalności” – podała spółka.
W segmencie TMT Grupa nie rezygnuje ze strategii multiplay, czyli dosprzedaży kolejnych usług abonentom.
„Grupa będzie rozwijać ofertę multiplay dla klientów indywidualnych, łącząc usługi telekomunikacyjne z szerokim wyborem treści. Ważnym źródłem wzrostu będzie oferowanie kolejnych usług obecnym klientom” – podano.
„Jednym z kierunków rozwoju będzie rozbudowa cyfrowej oferty dla biznesu. Grupa chce dostarczać małym i średnim przedsiębiorstwom, dużym firmom oraz klientom międzynarodowym rozwiązania z obszaru chmury, sztucznej inteligencji, danych i cyberbezpieczeństwa, a także inne usługi cyfrowe. Celem jest budowanie nowych, powtarzalnych źródeł przychodów, które można rozwijać na większą skalę oraz poszerzanie współpracy z klientami biznesowymi” – czytamy.
