EY: promotor przedsiębiorców, kuźnia liderów

EY zatrudnia ponad 4 tys. specjalistów w 7 biurach. Jest częścią międzynarodowej organizacji, zatrudniającej blisko 300 tys. osób w 150 krajach. Obok usług audytorskich zajmuje się doradztwem podatkowym, prawnym, biznesowym i transakcyjnym.

Pracuje z ponad 40 proc. firm notowanych na GPW i 60 proc. największych firm w Polsce, wspierając je w rozwoju. Co 11 osoba pracująca w Polsce jest zatrudniona w firmie, której doradza EY. Grupa podkreśla, że chętnie dzieli się swoim kapitałem intelektualnym, m.in. w ramach bezpłatnych webinarów, raportów i poradników. O popularności i skali oddziaływania EY świadczą liczby – ponad 80 tys. rejestracji rocznie na wydarzenia EY czy ponad 70 tys. uczestników szkoleń EY Academy of Business.

Uczestnik polskiej transformacji

Obecność EY w Polsce sięga 1932 r. Protoplastą była firma Whinney Murray & Co, funkcjonująca w okresie II Rzeczypospolitej. EY podkreśla, że w okresie transformacji, po 1989 r., był uważany za najbardziej zdecentralizowaną spośród globalnych firm doradczych działających w Polsce, a jego ówcześni polscy partnerzy: Jerzy Cieślik, Derek Chruściak i Krzysztof Kielbratowski cieszyli się autonomią w globalnych strukturach. W 2002 r. EY połączył się z kilkuset wybitnymi specjalistami z polskiego oddziału Arthur Andersen. Stery firmy przejął Duleep Aluwihare, legenda polskiego konsultingu, który został wysłany do Polski przez Arthura Andersena w 1989 r., by doradzać Barbarze Piaseckiej-Johnson zainteresowanej zakupem Stoczni Gdańskiej. Zachęcony perspektywami rozwoju w Polsce, menedżer został w naszym kraju na dłużej.

EY podkreśla, że jest częścią historii polskiej transformacji ustrojowej. Współtworzył pierwszy rządowy program dla elektroenergetyki, w wyniku którego z kilkuset przedsiębiorstw powstały cztery koncerny energetyczne: PGE, Tauron, Energa i Enea. Odegrał też aktywną rolę w tworzeniu i rozwoju zasad rachunkowości oraz regulacji rynku kapitałowego.

- Nasze zespoły doradzały i uczestniczyły w największych polskich prywatyzacjach i debiutach giełdowych okresu transformacji. W tym wyjątkowym momencie dla polskiego rynku kapitałowego nasi eksperci pracowali dla Orlenu, KGHM, TP SA, czy PZU – mówi Łukasz Zalicki, partner w EY.

Technologia priorytetem

Wiele się zmieniło od momentu, gdy EY powrócił do Polski na początku transformacji. Wtedy praca audytora opierała się na kilkutygodniowych wizytach w spółkach, podczas których eksperci działu audytu weryfikowali dane z segregatorów udostępnionych przez poszczególne działy. Ten sposób pracy dzieli prawdziwa przepaść od audytu, jaki znamy dziś. EY zainwestował na poziomie globalnym 600 mln USD w szereg platform technologicznych. Systemy audytowe EY przetwarzają ponad 415 miliardów linii danych ze sprawozdań finansowych każdego roku w skali całego świata. Audytorzy, wspierani coraz częściej przez sztuczną inteligencję i technologię blockchain, mogą zadać bardziej szczegółowe pytania i wyciągnąć lepsze wnioski.

- Technologia umożliwia przekrojową analizę wszystkich danych księgowych firmy, podczas gdy kiedyś audyt opierał się na wyrywkowym sprawdzaniu części danych z dziennika księgowego. To daje audytorowi nieporównywalnie większe możliwości kompleksowej analizy procesów w firmie. Możemy lepiej zidentyfikować potencjalne ryzyka i bardziej precyzyjnie wskazać obszary, które wymagają poprawy funkcjonowania – mówi Artur Żwak, partner zarządzający działem audytu EY.

Technologia jest kluczowa nie tylko dla klientów audytowych, jest obecna we wszystkich działaniach firmy. Klienci podatkowi również oczekują nowoczesnych usług. Doradztwo w tej dziedzinie nie polega już na pisaniu opinii podatkowych. Klienci potrzebują gotowych, skrojonych na miarę rozwiązań, które są wkomponowane w ich systemy IT. Informatyzacja usług podatkowych to proces, który rozpoczął się przed pandemią, ale obecna sytuacja bardzo go przyspieszyła.

- Zaangażowanie zespołu oraz dotychczasowe relacje z klientami sprawiają, że możemy w tym trudnym okresie pomagać firmom jeszcze bardziej efektywnie niż dotychczas. Intensywnie wykorzystujemy też kanały zdalnej komunikacji, które rozwijaliśmy przez ostatnie lata – mówi Mateusz Pociask, partner zarządzający działem doradztwa podatkowego i prawnego EY.

Grupa podkreśla, że dział konsultingu rośnie bardzo dynamicznie, odpowiadając na rosnące potrzeby firm w zakresie transformacji biznesowej i technologicznej.

- Ściśle łączymy ze sobą doradztwo biznesowe i technologiczne, bo wierzymy, że takie podejście tworzy rzeczywistą wartość dodaną. Przykładowo, zyskujące na popularności tzw. rozwiązania chmurowe to nie tylko techniczna migracja narzędzi i danych do chmury obliczeniowej, ale szereg zmian procesowych po stronie biznesowej, jak też wyzwań związanych z cyberbezpieczeństwem czy aspektami prawnymi. Na tym właśnie polega przewaga EY: potrafimy zaoferować klientom rozwiązania kompletne, adresujące problemy, których klient może nie być w pełni świadomy – mówi Iwona Kozera, partner zarządzający EY Consulting.