Reklama

Robimy wszystko, żeby nie zatrzymać się na stacji Inflacja

Lista działań, które podejmujemy, by poradzić sobie z kłopotami, rosnącymi kosztami i skutkami inflacji, jest długa – mówią Witold Pawelski, prezes zarządu i wspólnik Gatta, oraz Piotr Słupski, doradca ds. finansów i restrukturyzacji.
Witold Pawelski, prezes zarządu i wspólnik Gatta (z lewej), oraz Piotr Słupski, doradca ds. finansów

Witold Pawelski, prezes zarządu i wspólnik Gatta (z lewej), oraz Piotr Słupski, doradca ds. finansów i restrukturyzacji

Foto: mat. pras.

Gatta w zasadzie zakończyła restrukturyzację. Jakie były w niej kluczowe momenty?

Witold Pawelski (WP): Te najważniejsze to przekonanie największych wierzycieli, czyli instytucji finansowych, do nowych warunków spłaty zadłużenia, poprzedzone miesiącami wewnętrznych prac nad przygotowaniem i wdrożeniem planu restrukturyzacji. Mógł on powstać dzięki zaangażowaniu całego zespołu menedżerskiego, w tym oczywiście we współpracy z zarządcą sanacyjnym powołanym do prowadzenia tego postępowania. Proces był bardzo złożony i wymagał podjęcia bardzo trudnych decyzji, związanych z cięciem kosztów, m.in. poprzez redukcję zatrudnienia i renegocjację lub odstąpienie od umów z galeriami handlowymi. Czyli tego wszystkiego, co jest esencją każdej restrukturyzacji. Tyle że do wszystkich związanych z nią wyzwań doszły jeszcze dwa zewnętrzne: pandemia Covid-19 oraz rosnąca inflacja. Przez ostatni rok koszty rosły w niespotykanym tempie.

Pozostało jeszcze 89% artykułu

-50% na pakiet subskrypcji RP.PL z NYT!

Skorzystaj z wiosennej promocji i ciesz się dwoma dostępami do najbardziej zaufanych źródeł informacji.

Promocja dotyczy rocznej subskrypcji pakietu RP.PL z The New York Times.

Kliknij i przejdź do szczegółów

Reklama
Reklama
Promowane treści
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama