Intermarché: sprawdzony biznes pod znanym szyldem

Własna firma prowadzona w ramach sprawdzonego modelu i możliwość współdecydowania o strategicznych kwestiach dotyczących całej sieci to podstawowe korzyści z dołączenia do Intermarché, które razem z Bricomarché tworzy największą w Polsce, pod względem obrotów, sieć franczyzową w kategorii supermarketów spożywczych oraz typu „dom i ogród".

Publikacja: 31.07.2020 09:00

Iwona Pawelczyk, właścicielka supermarketu Intermarché w Zduńskiej Woli, członek zarządu w Dyrekcji

Iwona Pawelczyk, właścicielka supermarketu Intermarché w Zduńskiej Woli, członek zarządu w Dyrekcji Handlowej Intermarché

Foto: materiały prasowe

Materiał powstał we współpracy z Intermarché

Biznes w ramach Grupy Muszkieterów z powodzeniem prowadzi prawie 300 niezależnych polskich przedsiębiorców. Zarządzają oni blisko 370 sklepami sieci Intermarché (marka supermarketów spożywczo-przemysłowych) i Bricomarché (sieć supermarketów oferująca produkty do domu i ogrodu), a także prawie 70 przymarketowymi stacjami paliw pod szyldem Intermarché.

– Na polskim rynku Grupa jest obecna od 20 lat. W tym czasie regularnie wypracowywała wzrost obrotów. W 2019 r. wyniosły one 7,74 mld zł, co oznacza wzrost prawie o

4 proc. r./r. Obecnie Muszkieterowie zajmują 45. miejsce wśród największych firm na polskim rynku w rankingu „Rzeczpospolitej" (Lista 500). Przedsiębiorcy mogą więc rozwijać swój biznes, wykorzystując efekt skali. Co ważne, prowadzą działalność w ramach sprawdzonego systemu i pod rozpoznawalnym szyldem – mówi Iwona Pawelczyk, właścicielka supermarketu Intermarché w Zduńskiej Woli, członek zarządu Dyrekcji Handlowej Intermarché.

Ze strony Grupy Muszkieterów i Intermarché nowi przedsiębiorcy mogą liczyć m.in. na pomoc w wyborze lokalizacji sklepu i opracowaniu jego projektu, a także wsparcie w doborze wyposażenia, budowie placówki oraz przygotowaniu sklepu do otwarcia.

Model współpracy oferowany przez Grupę Muszkieterów oraz sieć Intermarché jest unikalny. Umożliwia przedsiębiorcom rozwój w ich strukturach – zarówno prowadzonego biznesu, jak i własnych kompetencji. Ale przede wszystkim pozwala współdecydować w strategicznych sprawach. Każdy przedsiębiorca wnosi do Grupy swoje pomysły, swoją osobowość i inicjatywy, ale może też czerpać z doświadczeń innych.

– Prowadzenie własnego supermarketu przy jednoczesnym zaangażowaniu w struktury Intermarché przynosi wymierne korzyści. Umożliwia to wymianę know-how w obie strony: z centrali do sklepów i ze sklepów do centrali. Dzięki temu mamy szybki przepływ informacji, co pozwala nam też na szybsze reagowanie i lepsze dostosowywanie działań do oczekiwań klientów – dodaje Iwona Pawelczyk.

Przedsiębiorca, który chce dołączyć do Grupy Muszkieterów i prowadzić własny sklep Intermarché lub Bricomarché, na starcie powinien dysponować wkładem własnym w wysokości min. 400 tys. zł. Co istotne, kapitał ten od początku pracuje na wyniki prowadzonego przez przedsiębiorcę supermarketu. Nie jest to więc opłata licencyjna ani żadna inna forma opłaty na rzecz Grupy. Inwestując taką sumę, przedsiębiorca zarządza firmą, której roczne obroty mogą wynosić nawet kilkadziesiąt milionów złotych.

Materiał powstał we współpracy z Intermarché

Biznes w ramach Grupy Muszkieterów z powodzeniem prowadzi prawie 300 niezależnych polskich przedsiębiorców. Zarządzają oni blisko 370 sklepami sieci Intermarché (marka supermarketów spożywczo-przemysłowych) i Bricomarché (sieć supermarketów oferująca produkty do domu i ogrodu), a także prawie 70 przymarketowymi stacjami paliw pod szyldem Intermarché.

Pozostało 86% artykułu
Materiał partnera
XX Jubileuszowy Międzynarodowy Kongres MBA
Biznes
Bruksela zmniejszy rosnącą górę europejskich śmieci. PE przyjął rozporządzenie
Biznes
Niedokończony obraz Gustava Klimta sprzedany za 30 mln euro
Biznes
Ozempic może ograniczyć picie alkoholu i palenie papierosów
Biznes
KGHM rozczarował. Mniej produkuje i sprzedaje