Reklama

Zmiany w strukturze zbrojeniowego holdingu

Nowy zarząd rozpoczyna porządkowanie Bumaru. Zapowiada restrukturyzację i ekspansję

Aktualizacja: 10.05.2008 17:53 Publikacja: 10.05.2008 01:49

Zmiany w strukturze zbrojeniowego holdingu

Foto: Rzeczpospolita

Nowemu prezesowi Bumaru Edwardowi Nowakowi, który przewodniczy także radzie nadzorczej Kompanii Węglowej, udało się na razie uspokoić nastroje w grupie.

Nie wiadomo na jak długo w koncernie zapanuje względna stabilizacja, bo nowe kierownictwo już zapowiada zmiany organizacyjne związane z wprowadzeniem nowej struktury. Prezesowi Nowakowi w reformowaniu firmy ma pomagać wiceprezes Cezary Szczepański, do niedawna szef Przemysłowego Instytutu Telekomunikacji. W ostatni czwartek do zarządu trafił także Dariusz Dębowczyk, specjalista od handlu bronią.

Nowy wiceprezes obrotem specjalnym zajmował się m.in. w Agencji Mienia Wojskowego i prywatnej spółce NAT. Dębowczyk ubiegał się wprawdzie o posadę związaną z restrukturyzacją firmy, ale decyzją prezesa skupi się na sprawach handlowych. Ze starego składu zarządu pozostała jedynie Alicja Indrian, która doskonale zna finansowe sprawy holdingu, ponieważ odpowiadała za pion finansów również w przeszłości.

Nowy zarząd Bumaru zapowiada przyspieszenie restrukturyzacji technicznej, technologicznej i produktowej. Nowa strategia ma być powiązana z ekspansją eksportową, ale wytwarzanie uzbrojenia będzie też wspierane produkcją niewojskową.

Do grupy Bumar należy 19 państwowych firm produkujących radary, amunicję i broń pancerną, a także maszyny budowlane i rolnicze. W zeszłym roku przychody Bumaru przekroczyły 2,8 mld zł.

Reklama
Reklama

Otwieramy się na współpracę zagraniczną

Edward Nowak, prezes Bumaru

Rz: Największa w kraju grupa zbrojeniowa przeżywa kłopoty. Ma pan receptę na wyjście z impasu?

Edward Nowak: Najpierw zrobimy porządek na własnym podwórku. Już pracuje zespół sterujący, który przebuduje strukturę holdingu. Dokończymy konsolidację, poprawimy zarządzanie grupą, wzmocnimy nadzór właścicielski i doprowadzimy do racjonalizacji kosztów. Krytycznie podejdziemy do rządowej strategii przebudowy i rozwoju przemysłowego potencjału obronnego, która zakłada budowanie wokół Bumaru narodowego koncernu zbrojeniowego. Nie będziemy się spieszyć z przejmowaniem nowych firm, dopóki nie wzmocnimy grupy. Są dwa wyjątki: chcemy mieć już teraz większy wpływ na Wojskowe Zakłady Mechaniczne w Siemianowicach produkujące rosomaki, bo Bumar jest tam bardzo poważnie zaangażowany finansowo, a także chcemy przejąć handlowy Cenzin.

Największe sukcesy eksportowe to już przeszłość. Gdzie Bumar ma szansę odzyskać pole?

Większość działań restrukturyzacyjnych ma służyć odzyskiwaniu rynków. Przynajmniej połowę sprzętu chcemy w przyszłości eksportować. Strategiczne obszary to Daleki i Bliski Wschód, Indie i Ameryka Południowa. W Indiach, Malezji czy Indonezji nie startujemy od zera. Będziemy łączyć siły z miejscowymi przedsiębiorstwami. Przy okazji sprzedaży uzbrojenia zaoferujemy im współpracę technologiczną i handlową. W budowaniu więzi przemysłowych z zachodnimi koncernami wykorzystamy istniejące związki z firmami obecnymi na polskim rynku, np. fińską Patrią, włoską Oto Melara czy norweskim Nammo.

Reklama
Reklama

Bumar już od dawna nie kojarzy się jednak z innowacjami...

Podzielam pogląd byłego prezesa grupy Romana Baczyńskiego, że holding musi zbudować własne centrum badawczo-rozwojowe. Biuro organizacyjne przyszłego CBR w czerwcu przedstawi koncepcję zintegrowania zaplecza badawczego: zapewne znajdą się w nim elektronicy z Przemysłowego Instytutu Telekomunikacji czy konstruktorzy pojazdów pancernych gliwickiego OBRUM. Będziemy znacznie szerzej się otwierać na międzynarodową współpracę. Myślimy na przykład o współdziałaniu w dziedzinie nowych technologii z innowacyjnymi firmami z Izraela.

Biznes
Rada Pracodawców RP powiększona o nowych przedstawicieli biznesu
Materiał Promocyjny
AI to test dojrzałości operacyjnej firm
Biznes
Lotnisko Chopina czekają zmiany? Wiele zależy od decyzji rządu
Biznes
Jest decyzja prezydenta Nawrockiego w sprawie Lex Huawei
Biznes
UE stawia na europejskie produkty, presja na Iran, słabe dane z Polski
Materiał Promocyjny
Presja dorastania i kryzys samooceny. Dlaczego nastolatki potrzebują realnego wsparcia
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama
Reklama