Zastosowanie sztucznej inteligencji nie może prowadzić do dyskryminacji
Sztuczna inteligencja przestała być eksperymentem – coraz częściej staje się narzędziem codziennej pracy. Organizacje wykorzystują ją do selekcji CV, planowania pracy, analizy wyników, oceny efektywności czy monitorowania procesów. W wielu firmach dzieje się to szybciej niż powstają procedury, polityki i zasady odpowiedzialności.
Dla pracodawców i działów HR kluczowe przestało być pytanie, czy wykorzystywać sztuczną inteligencję w miejscu pracy, a stało się pytanie, w jaki sposób robić to zgodnie z prawem i bez naruszania praw pracowników. Bo choć technologia może znacząco usprawnić procesy, to w obszarze HR każdy błąd przekłada się bezpośrednio na prawa pracowników, ryzyko prawne i reputację organizacji.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
