Już za 19 zł miesięcznie przez rok
Jak zmienia się Polska, Europa i Świat? Wydarzenia, społeczeństwo, ekonomia i historia w jednym miejscu i na wyciągnięcie ręki.
Subskrybuj i bądź na bieżąco!
Zarządzanie wiekiem to już konieczność wobec rynku pracy
Debata „Rzeczpospolitej”: Eksperci o różnorodności międzypokoleniowej i korzyściach związanych z zarządzaniem wiekiem.
Iwona Szmitkowska zostanie prezesem Work Service
Problem stereotypów dotyczących wieku leży nie tylko po stronie pracodawców, ale również pracowników, np. ich negatywnego podejścia do pracy. Co prawda często wynika ono nie tyle z wieku, ile ze środowiska. W wielu środowiskach pracę traktuje się jako zło konieczne wykorzystując każdą okazję, by nie pracować, jeśli ma się z czego żyć - mówi Tomasz Schimanek, ekspert ds. organizacji pozarządowych i programów społecznych w Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce.
Ważna jest świadomość osób prowadzących w firmach rekrutację – czy są przygotowane do tego, że mają być wrażliwe na różnorodność. Czy wiedzą, że stereotypowe myślenie, iż starsza osoba nie podnosi kwalifikacji, nie zna nowych technologii i tylko chce przetrwać do emerytury – może nie być prawdą o kandydacie do pracy, który przed nimi siedzi. Społeczeństwo jest gotowe na zmiany, ale potrzebna jest edukacja - mówi Karolina Kędziora, prezeska Polskiego Towarzystwa Prawa Antydyskryminacyjnego.
Obowiązek raportowania danych niefinansowych przez duże firmy sprawi, że kwestia polityki zarządzania ludźmi, w tym zarządzania wiekiem, zyska na znaczeniu również w firmach, które na dzisiaj nie mają obowiązku raportowania danych niefinansowych. Moja praktyka pokazuje, że już dzisiaj wiele średniej wielkości firm dobrze zarządza ludźmi, ale tego nie raportuje - mówi Ewa Sowińska, zastępca prezesa Krajowej Rady Biegłych Rewidentów.
Chcąc, aby każde pokolenie w firmie dobrze się czuło, trzeba dostosować do tego benefity, sposób pracy. To także praca nad świadomością menedżerów – głównie przedstawicieli pokolenia X i Baby Boomers, którzy często nie rozumieją młodych ludzi. Choćby tego, że ktoś przychodzi na rozmowę rekrutacyjną w T–shircie i oznajamia, że w czwartek chciałby wcześniej wychodzić z pracy, bo ma jazdy konne - mówi Katarzyna Pacut, dyrektor ds. personalnych w Polfie Warszawa – Grupa Polpharma.
Dopóki kwestią różnorodności będą zajmowały się działy HR, działy komunikacji czy menedżerowie ds. różnorodności, pozostanie ona tematem teoretycznych dyskusji. Zmiany na rynku pracy wymagają przesunięcia ośrodka decyzyjnego z dyrektorów HR na szefów firm. Jeśli to nie nastąpi, będziemy mogli mówić o ciekawych projektach zgłoszonych do FOB, ale nie o realnej zmianie na rynku pracy - mówi Michał Olbrychowski, dyrektor w Dziale Konsultingu Deloitte.
Dobrze, by państwo stworzyło mechanizmy wspierające opiekę senioralną – nad rodzicami starszych pracowników, którzy jeszcze mają kilka– kilkanaście lat do emerytury. – Jeśli można było stworzyć program 500+ i tak przyjazne regulacje dotyczące opieki nad dziećmi, to dlaczego nie można pomyśleć, by pracownik w pewnym wieku miał choćby miesiąc na opiekę nad rodzicami - mówi Marzena Strzelczak, dyrektorka generalna Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
W zarządzaniu różnorodnością chodzi o to, by stworzyć tak bogaty pakiet instrumentów motywowania pracowników, żeby mogli z nich korzystać na różnych etapach rozwoju zawodowego. Różne grupy wiekowe pracowników mają różne preferencje. Dla starszych bardzo ważna jest atmosfera w miejscu pracy, relacje i stabilność zatrudnienia. Młodzi bardzo cenią elastyczność, rozwój i powierzenie im odpowiedzialności - mówi Anna Jawor–Joniewicz, Zakład Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Instytucie Pracy i Spraw Socjalnych.
O podejściu polskich firm do zarządzania wiekiem oraz o wyzwaniach i korzyściach płynących z różnorodności pokoleniowej w firmach dyskutowali eksperci i praktycy uczestniczący w debacie „Rzeczpospolitej". Anna Jawor–Joniewicz z Zakładu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Instytucie Pracy i Spraw Socjalnych (IPiSS) zwróciła uwagę, że nie ma jednej definicji zarządzania wiekiem, co do której wszyscy się zgadzają.
Można rozumieć tę kwestię wąsko – jako zarządzanie grupą najstarszych pracowników (zwykle przyjmując granicę 50+), których potrzeby i oczekiwania uwzględnia się w różnych procesach HR, w tym w rekrutacji i rozwoju. Można też rozumieć zarządzanie wiekiem szerzej – jako zarządzanie międzypokoleniowe, z uwzględnieniem różnorodności wiekowej całego zespołu, który tworzą pracownicy młodzi, w średnim wieku i starsi. Jak przypominała ekspertka IPiSS, każda z tych grup ma swoje potrzeby i oczekiwania, które pracodawca powinien uwzględnić – jeśli chce wykorzystać potencjał wynikający z tej różnorodności.
Pozostało jeszcze 90% artykułu
Wydarzenia Gospodarcze
Banki mogą pomóc w zakupach obronnych
Wspólne europejskie zamówienia są nie tylko tańsze, ale także tworzą jednolite standardy technologiczne i intero...
Wydarzenia Gospodarcze
Rola BGK w finansowaniu obronności będzie rosła
Pilnie potrzebujemy stworzyć jednolity europejski rynek obrony. Wspólne zakupy obronne są nie tylko tańsze, ale...
Wydarzenia Gospodarcze
Największe ryzyko cyberataków dotyczy dziś sektora bankowego
O roli aplikacji bankowych w dostępie do usług publicznych i znaczeniu sztucznej inteligencji w ochronie danych...
Wydarzenia Gospodarcze
Gaz może dać nam bezpieczeństwo
Musimy zapewnić w Polsce energię po akceptowalnych dla klienta cenach. A gaz w kombinacji z OZE może stworzyć pr...
Wydarzenia Gospodarcze
Ubezpieczyciele muszą chronić przed cyberatakami
Polisa, która rekompensuje straty związane z cyberatakami ma przyszłość, będzie zyskiwała na znaczeniu – mówi Ja...
Reklama