Brokerzy nie chcą detalu

Tylko nielicznym ubezpieczycielom udało się zbudować silny biznes obsługujących klientów indywidualnych. Ich rywalami są multiagencje.

Publikacja: 17.01.2017 17:48

Foto: 123RF

Działający na polskim rynku brokerzy ubezpieczeniowi zazwyczaj nie rozwijają struktur sprzedaży polis klientom indywidualnym. Ci korzystają bowiem z usług agentów wyłącznych bądź multiagentów, którzy działają na rzecz zakładów ubezpieczeń. A brokerzy ubezpieczeniowi działają na rzecz i w imieniu klientów. Dzięki ich usługom klient ma szansę otrzymać produkt dopasowany do swoich potrzeb, ale dotyczy to głównie firm.

Wydaje się, że dzięki znajomości produktów ubezpieczeniowych i ubezpieczycieli, rozszerzenie biznesu o sprzedaż polis klientom indywidualnym powinno być dla brokerów naturalną drogą rozwoju. Tymczasem na polskim rynku tego typu dwubiegunowy model działalności niemal nie występuje. Pojawiają się zapowiedzi takich działań, ale na konkrety trzeba będzie jeszcze poczekać.

Brokerzy opierają sprzedaż na relacjach wypracowanych ze stosunkowo ograniczoną liczbą klientów. Celem jest zazwyczaj konstruowanie szytych na miarę, „dużych" programów ubezpieczeniowych – nawet niewielka liczba transakcji może generować znaczny przypis składki.

Sprzedaż ubezpieczeń indywidualnych nastawiona jest na klienta masowego – czyli na dotarcie do jak największej liczby osób z produktem o jednostkowo niewielkiej wartości.

– Przez kilka lat nieustannie musieliśmy uczyć się masowej sprzedaży detalicznej. Ten rynek wymaga budowy rozproszonej sieci sprzedaży, co w związku z nasyceniem rynku agentami i multiagentami, działającymi od lat blisko swoich klientów, potrafi być zadaniem karkołomnym – mówi Andrzej Wasilewski, główny akcjonariusz i członek zarządu MAK Investments.

Wysokie koszty

Budowa sieci sprzedaży wymaga uruchomienia olbrzymich nakładów finansowych. Są to koszty inwestycji w otwarcie i utrzymanie punktów, samochodów czy logistyki, do tego dochodzą nakłady na marketing i komunikację, które muszą być podporządkowane budowaniu rozpoznawalności w terenie, bo to ułatwia dotarcie do klienta masowego. Jak mówią nieoficjalnie brokerzy, zwrot z inwestycji nie jest natychmiastowy. Osiągnięcie progu rentownosci trzeba zakładać nawet na pięć–sześć lat, a przy dobrze rozwiniętych strukturach korporacyjnych na dwa–trzy lata.

– Tego typu działania nie są konieczne do prowadzenia skutecznej działalności brokerskiej, w której mocno stawia się na indywidualne relacje i konkurencję prowadzi się w zakresie know-how, obsługi posprzedażowej i coraz częściej rozwiązań IT – podkreśla Andrzej Wasilewski.

Brokerzy rozwijają więc również rozwiązania z dziedziny IT.

– Angażowanie się na tak wielu frontach wymaga dostępu do rozwiązań IT, które można łatwo zaimplementować pod wymagania każdego z kanałów sprzedaży. Dlatego, aby dziś poważnie myśleć o rozwoju na rynku detalicznym, trzeba przygotować się na inwestycje we własny system informatyczny – wskazuje Jakub Nowiński z zarządu multiagencji Superpolisa.pl

Chcąc działać na rynku masowym brokerzy zderzają się z silną konkurencją w postaci kilku wiodących multiagencji ubezpieczeniowych, które mają sprawdzone mechanizmy budowy własnych, franczyzowych i partnerskich sieci sprzedaży.

Brokerzy oddzieleni od agentów

Sytuacji nie zmieni nowa ustawa o dystrybucji ubezpieczeń, nad którą trwają prace. Implementuje ona unijną dyrektywę IDD, która w dużej mierze odnosi się do sytuacji, z którą mamy do czynienia w Europie Zachodniej, gdzie brokerzy często mogą występować także jako agenci.

W polskim systemie prawnym istnieje – i tego nie zmieni ustawa o dystrybucji ubezpieczeń – ścisły rozdział między profesją brokera i agenta ubezpieczeniowego. Szukając ochrony ubezpieczeniowej klient wie, czy pośrednik to przedstawiciel zakładu ubezpieczeń, czy tylko pośrednik, który powinien dbać przede wszystkim o jego interes.

Brokerzy zamiast rozszerzać działalność o obsługę klientów indywidualnych stawiają więc na większą specjalizację w obsłudze podmiotów gospodarczych.

Rynek wymusza coraz większy profesjonalizm usług pośrednictwa. Naturalnym procesem jest nie tylko specjalizacja, ale także koncentracja rynku.

Można się spodziewać, że w przyszłości wielu brokerów skupi się na ryzyku specjalistycznym czy na zarządzaniu ryzykiem, a część zniknie z rynku. Niektórzy pewnie przejdą na działalność agencyjną. Nowa ustawa zmieni to, że wielu brokerów będzie musiało na nowo zbudować strategię pracy z klientem.

Ubezpieczenia
PZU z nową strategią. W niej sprzedaż Aliora do Pekao, wzrost zysku i dywidendy
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Ubezpieczenia
Artur Olech, prezes PZU. O zbrodniach przeszłości i planie na przyszłość
Ubezpieczenia
PZU zaskoczyło na plus wynikami. Kurs mocno w górę
Ubezpieczenia
Solidne wyniki PZU mimo powodzi. Niebawem nowa strategia
Materiał Promocyjny
Bank Pekao wchodzi w świat gamingu ze swoją planszą w Fortnite
Ubezpieczenia
Mało chętnych na Europejską Emeryturę