Otrzymałeś awans i niedługo zaczniesz zarządzać zespołem? A może już to robisz, ale odczuwasz niepewność i zastanawiasz się, czy jesteś właściwym człowiekiem na właściwym miejscu? Dobry szef to ktoś, kto:
Jest ambitny
Jeśli nie wiesz, do czego dążysz w życiu zawodowym lub nie stawiasz przed sobą nowych, atrakcyjnych celów, istnieje ryzyko, że prędzej czy później przestaniesz się rozwijać. Wtedy nie będziesz potrafił zachęcać podwładnych do pracy nad sobą. Własnym przykładem zdziałasz więcej niż nakazami.
Tworzy korzystne warunki rozwoju
Ważne, by nie tylko pokazywać pracownikom, że warto inwestować czas w podnoszenie kwalifikacji i zdobywanie dodatkowych umiejętności. Niezbędne jest również tworzenie okazji do rozwoju. Zlecanie atrakcyjnych zadań, organizowanie szkoleń, kierowanie podwładnych na studia – to przykładowe działania, które warto podejmować.
Przyjmuje postawę proaktywną, ale nie wyręcza pracowników
Kierownik powinien być inicjatorem pozytywnych zmian i organizatorem ciekawych przedsięwzięć. Jego inicjatywa jest niezmiernie ważna, ale równie istotna jest umiejętność rozbudzania kreatywności pracowników. Manager nie może wyręczać. Jego rolą jest raczej inspirowanie i wspieranie.
Potrafi budować relacje
Brak umiejętności interpersonalnych utrudnia zarządzanie personelem. Osoba, która wzbudza sympatię i potrafi ją okazywać, a także słucha i formułuje jasne komunikaty może zdziałać znacznie więcej niż znakomity organizator, który ma trudności z nawiązywaniem i utrzymywaniem relacji.
Umie przyznać się do błędu
Nie istnieją nieomylni, doskonali ludzie. Każdy człowiek popełnia błędy. Ważne, by nie bagatelizował ich lub, co gorsza, nie zrzucał odpowiedzialności na innych. Umiejętność przyznania się do pomyłki i naprawienia szkód jest godna szacunku i podziwu, szczególnie w przypadku szefa.
Jest cierpliwy i opanowany
Wygórowane, nierealne oczekiwania i brak cierpliwości to poważna przeszkoda w zarządzaniu. Jest tak samo niebezpieczna jak niekontrolowane wybuchy złości, okazywanie zniechęcenia itp.
Potrafi przewidywać
Umiejętność analizowania podejmowanych działań jest niezbędna na kierowniczym stanowisku. Ważne, by manager potrafił także wybiegać myślą w przyszłość i przewidywać różne scenariusze. Taka postawa pozwala unikać błędów.
Jest zmotywowany i umie zmotywować zespół
Ważne, by szef był świadomy swoich celów i wytrwale do nich dążył. Powinien również sprawnie dobierać i stosować instrumenty motywacyjne, które okażą się skuteczne w przypadku konkretnych pracowników.
Wzbudza i okazuje szacunek
Wysokie kompetencje zawodowe i społeczne, doświadczenie, pracowitość, opanowanie – wszystko to wzbudza szacunek. Jest on niezmiernie ważnym składnikiem relacji przełożony-podwładny.
Lubi swoją pracę
Trudne chwile są nieodłącznie związane z podejmowaniem wysiłku. Ważne jednak, by nie dominowały w życiu zawodowym. Dobrze, jeśli manager mimo chwilowych trudności z radością i zaangażowaniem wykonuje zadania.
Materiał Promocyjny
