Ilona Weiss, doświadczona dyrektor finansowa, która przed trzema laty jako wiceprezes Sygnity trafiła na listę 10 „Wschodzących kobiecych gwiazd biznesu" w zestawieniu „Rz", na początku października br. awansowała ze stanowiska wiceprezesa giełdowej ABC Data na fotel jej prezesa. W USA jeden z najbardziej znanych szefów finansów, Mark Hurd został z kolei mianowany na jednego z dwóch prezesów koncernu Oracle, następców charyzmatycznego Larry'ego Ellisona.
Partner biznesu a nie urzędu skarbowego
Co prawda w przypadku Hurda to już druga prezesura w jego karierze (wcześniej był szefem HP, skąd odszedł w atmosferze skandalu) ale jego kolejny awans to przykład rosnącego znaczenia szefów finansów. W ostatnich latach dodatkowo zwiększył je światowy kryzys finansowy, który zwrócił uwagę na jakość zarządzania w tym obszarze.
Nic więc dziwnego, że w najnowszym internetowym badaniu „Globalny Barometr Dyrektorów Finansowych" zorganizowanym przez firmę doradztwa personalnego Michael Page, większość z ankietowanych menedżerów ds. finansów widzi swą rolę jako coraz bardziej istotną - z dużym wpływem na funkcjonowanie i strategię całego przedsiębiorstwa.
- Tradycyjne kompetencje CFO poszerzają się i stają się bardziej złożone, gdyż zarządzanie finansami, księgowość i kontroling nabrały charakteru globalnego i są ze sobą coraz silniej powiązane - twierdzi Paweł Wierzbicki, dyrektor w polskim oddziale Michael Page. Jak dodaje, współcześni dyrektorzy finansowi przejmują też odpowiedzialność za IT, prawo, HR oraz zakupy. Coraz częściej biorą również udział w tworzeniu strategii biznesowej przedsiębiorstwa i stają się liderami zmian w całej organizacji. Między innymi dlatego, że wraz z rozwojem specjalistycznego oprogramowania oraz outsourcingu szefom finansów ubywa tradycyjnych finansowo-księgowych obowiązków. Ten trend będzie się jeszcze bardziej nasilał- wynika z barometru, który od maja do czerwca br. objął ponad 2,8 tys. dyrektorów finansowych z 70 krajów, w tym 103 z Polski.
Awans w firmowej hierarchii
W skali świata co drugi z szefów finansów planuje zmiany w swym dziale - najczęściej te dotyczące wdrożenia nowych procedur i oprogramowania oraz rozwoju centrów usług wspólnych. Ten rozwój planował co czwarty z menedżerów finansowych zaś co siódmy szykował się do outsourcingu. A to oznacza dalsze ograniczenie administracyjnych obowiązków związanych z księgowością i raportowaniem.
