Problemów i pytań odnośnie przywództwa w organizacji można byłoby mnożyć wiele. Na większość z nich odpowiedzi udzielą paneliści European Executive Forum. Kongres o tematyce przywództwa – jedyny o tak znaczącej skali w Polsce – odbędzie się w dniach 10–11 kwietnia 2014 r. w warszawskim Hotelu Sheraton. Założeniem organizatorów Forum – Executive Club oraz Fundacji Aleksandra Kwaśniewskiego „Amicus Europae" – jest zgromadzenie w jednym miejscu wybitnych przedstawicieli świata nauki, polityki, biznesu – teoretyków i praktyków w zakresie przywództwa. Wśród nich znajdą się osoby o szczególnym doświadczeniu w kierowaniu państwem, jak były Prezydent Rzeczpospolitej Polskiej, Aleksander Kwaśniewski, a także liderzy międzynarodowych korporacji, jak wieloletni prezes Novartis, Daniel Vasella. Więcej informacji na stronie http://www.executive-club.com.pl/index.php/pl/10-11-kwietnia-2014a
Umiejętności nabyte i wrodzone
Podstawowym pytaniem, które zadają sobie zarówno teoretycy, jak i praktycy zarządzania jest: „Czy cechy przywódcze są naturalnym darem człowieka, czy też można się ich nauczyć?". Różne są zdania na ten temat. Znaczna część ekspertów twierdzi, że predyspozycje do bycia liderem są wrodzone. Część z nich jednak wysnuwa tezę, że umiejętności liderskie da się rozwijać i należy to robić permanentnie, przy założeniu posiadania już pewnego potencjału początkowego. Obecna praktyka gospodarcza – zwłaszcza w obliczu wciąż zazębiających się kryzysów ekonomicznych – pokazuje wyraźnie, iż sama wrodzona zdolność do bycia przywódcą to zdecydowanie za mało. Aby kierować ludźmi w trudnych warunkach gospodarowania, trzeba posiadać wiele konkretnych umiejętności i specjalistyczną wiedzę.
Rozpoznawanie dobrych przywódców
