Tymczasem, jak ocenia Henryka Bochniarz, prezydent Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan i pierwsza kobieta we władzach Boeing International (teraz są już tam trzy panie), jakość współpracy zdecydowanie jest inna, gdy kobieta nie jest rodzynkiem. – Na spotkaniach, gdzie są sami mężczyźni, kobiecie często trudno jest się przebić, zwłaszcza gdy po drugiej stronie ma się zgrany męski zespół współpracujący ze sobą od lat – podkreśla Henryka Bochniarz.

Jak dodaje, bez wprowadzenia parytetu płci (na początek w polityce) nie ma co liczyć na większe wpływy kobiet w dużym biznesie. Tym bardziej że same kobiety przyznają, iż często muszą udowadniać swe kompetencje i zaangażowanie, zwłaszcza gdy mają rodzinę. Prof. Urszula Sztanderska, ekspert rynku pracy, zwraca uwagę, że ze względu na przerwę na macierzyństwo kariera zawodowa kobiet jest zwykle o kilka lat odroczona. Jak przypomina, w niektórych krajach, np. w Szwecji, fakt posiadania dzieci jest przy awansie atutem kobiety. – Jeśli mężczyzna i kobieta mają jednakowy dorobek, to awansuje się kobietę, uznając, że skoro osiągnęła to, mając dwoje dzieci, musi być lepsza. W Polsce w takiej sytuacji często wybiera się mężczyzn – dodaje prof. Sztanderska.

– Kobiety często muszą dwa razy bardziej się starać, by udowodnić, że mając rodzinę, dzieci, potrafią być tak samo zaangażowane jak mężczyźni – mówi Karina Wściubiak. Twierdzi, że można pogodzić karierę z życiem rodzinnym. W styczniu po półrocznym urlopie macierzyńskim wróciła do kierowania firmą: – Pracuję bardziej efektywnie, choć nie spędzam już regularnie w biurze po dziesięć i więcej godzin – dodaje.