Aktualizacja: 18.12.2025 21:07 Publikacja: 19.08.2021 10:00
W 1955 r. Solomon E. Asch1 przeprowadził przełomowy eksperyment psychologii społecznej, pokazujący, jak bardzo jednostka jest podatna na wpływ grupy. Ochotnicy w 18 różnych próbach mieli przyjrzeć się trzem liniom i zdecydować, do której najbardziej podobny jest odcinek X narysowany obok. Zadanie było absurdalnie łatwe. Gdy uczestnicy wykonywali je w samotności, odpowiadali prawidłowo w ponad 99 proc. prób. Odpowiedzi dramatycznie zmieniały się, gdy badanie przeprowadzano grupowo. Siedmiu podstawionych aktorów w pierwszych dwóch próbach udzielało prawidłowej odpowiedzi, a w trzeciej i kolejnych – zgodnie błędnej. W takich warunkach uczestnicy badania udzielali właściwych odpowiedzi tylko w 63,2 proc. prób, w tym ok. 5 proc. osób zawsze dostosowywało się do opinii grupy, a ok. 25 proc. trzymało się własnego zdania. Zaskoczeniem było, że w tak oczywistej sytuacji aż tylu badanych wątpi w to, co widzi, i dostosowuje się do większości.
Kup roczną subskrypcję RP.PL i ciesz się dostępem do The New York Times!
Zyskujesz:
- Roczny dostęp do The New York Times, w tym do: News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
- RP.PL — rzetelne i obiektywne źródło najważniejszych informacji z Polski i świata z dodatkową weekendową porcją błyskotliwych tekstów magazynu PLUS MINUS.
Inicjatywy z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu obejmują wiele możliwości działań środowiskowych, społ...
Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy, Szlachetna Paczka, Fundacja Mam Marzenie, Fundacja Świętego Mikołaja, czy F...
Odpowiedzialność jest jedną z głównych wartości Grupy Żabka. To sprawia, że organizacja dąży to tego, by mieć re...
Chcesz odzyskać należności z nieopłaconych kar za jazdę bez ważnego biletu i za zaległe czynsze? Pobierać oraz d...
34. Bieg Niepodległości: sportowe święto i lekcja patriotyzmu.
Orlen inwestuje w nowe technologie i stawia na odnawialne źródła energii, ale sukces dekarbonizacji zależy nie tylko od inwestycji grupy – kluczowa będzie zmiana przyzwyczajeń milionów klientów – ocenia Stanisław Barański, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej Grupy Orlen.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
