Nowe zadania dyrektora finansowego (ang. Chief Financial Officer, CFO), pytania o to, jak transformacja cyfrowa wpływa na rolę działów finansowych, jak efektywnie korzystać z zaawansowanej analizy danych czy skutecznie budować zespoły w dobie robotyzacji procesów (RPA) – to niektóre z zagadnień poruszanych podczas III edycji CFO Strategy & Innovation Summit 2020. Organizatorami wydarzenia są „Rzeczpospolita" i Instytut Rachunkowości Zarządczej CIMA (The Chartered Institute of Management Accountants).
W trakcie kongresu nie zabrakło spotkań warsztatowych i prezentacji najbardziej efektywnych przykładów ze światowych rynków,pokazujących, jak finanse i biznesowi liderzy reagują na kryzys związany z pandemią.
– Pandemia dla niektórych oznacza poważny problem. Dla innych – nowe wyzwania biznesowe i technologiczne. Istotnie zmienia się nasze życie. Pracujemy z domu. Przedsiębiorstwa produkcyjne i usługowe cierpią z powodu rwących się łańcuchów dostaw. Część traci klientów, inne desperacko szukają nowego modelu biznesowego – mówił Bogusław Chrabota, redaktor naczelny „Rzeczpospolitej", otwierając III CFO Strategy & Innovation Summit 2020.
– Dla jednych biznesów pandemia to katastrofa, ale dla większości – pole do kreatywności. Także w przypadku naszej firmy pandemia stała się impulsem do przyspieszenia cyfrowej transformacji. Do znajdowania nowych rozwiązań, do innowacji. To prawdziwe, ogromne wyzwanie dla każdego z nas, łącznie z CFO, którzy stoją na straży wartości firm – podkreślił Bogusław Chrabota.
– Rola dyrektorów finansowych i ich zespołów nabiera coraz większego znaczenia. Nie tylko w kontekście automatyzacji i zaawansowanej analityki, ale przede wszystkim w kontekście kreowania i ochrony szeroko rozumianej wartości w organizacji – mówi „Rzeczpospolitej" Jakub Bejnarowicz, dyrektor regionalny na Europę, CIMA.
– Poprzez przepływy finansowe i wszelkie informacje, które dotyczą bliższego i dalszego otoczenia organizacji, dyrektorzy finansowi muszą pozyskiwać i raportować dane oraz przekładać je na procesy decyzyjne, w związku z czym ich rola jest szczególna. Dyrektor finansowy musi także upewnić się, że jego zespoły są dobrze przygotowane do tych zmian i posiadają odpowiednie kompetencje, żeby budować wartość dla organizacji – dodaje Jakub Bejnarowicz. Jak wyliczył, eksperci biorący udział w konferencji mają łącznie 300 lat doświadczenia zawodowego.
O zarządzaniu finansami organizacji w rzeczywistości pandemicznej, przekształcaniu modeli biznesowych i najlepszych praktykach pokazujących, jak finanse i liderzy biznesowi reagują na obecny kryzys opowiadał Ash Noah, dyrektor zarządzający ds. nauki, edukacji i rozwoju w Międzynarodowym Stowarzyszeniu Dyplomowanych Specjalistów ds. Rachunkowości (Association of International Certified Professional Accountants).
– Musimy się przygotować na przyszłość. To nie będzie „nowa", tylko „następna" normalność. I jako liderzy finansowi musimy być na nią gotowi. Musimy sięgnąć po zestaw kompetencji przyszłości – wskazał Ash Noah. Mówił też o wypracowaniu nowych sposobów dostarczania produktów i usług w ekosystemie cyfrowym, gdzie ważne będą narzędzia analityczne, ale i liderzy zarządzania. Dla dyrektorów finansowych będzie to oznaczać większy udział w działaniach biznesowych organizacji.
W trakcie kongresu wielokrotnie powracał wątek nowej roli dyrektorów finansowych firm. Ash Noah, opisując zmianę, użył obrazowego porównania z lotnictwem: – Zmieniły się warunki, pojawiły nowe wyzwania. Nasza rola nie ogranicza się już do dostarczania danych pilotowi. Nie jesteśmy już nawigatorem, gdyż jego zadania przejęły technologie. Stajemy się drugim pilotem. Nasza nowa mantra to współtworzenie wartości organizacji – mówił. – Macie już zgodę na start. Ale czy jesteście gotowi, by wskoczyć na fotel drugiego pilota?
