Już za 19 zł miesięcznie przez rok
Jak zmienia się Polska, Europa i Świat? Wydarzenia, społeczeństwo, ekonomia i historia w jednym miejscu i na wyciągnięcie ręki.
Subskrybuj i bądź na bieżąco!
Reklama
#RZECZoBIZNESIE: Żaneta Poirieux: Firmy z duszą osiągają wyższe zyski
Polacy są narodem niesamowicie kreatywnym. Młodzi ludzie dzisiaj nie są w stanie pracować dla kogoś, kto będzie im dyktował warunki - mówi Żaneta Poirieux z Human Integral Institute.
Coraz więcej firm dostrzega dziś konieczność bardziej innowacyjnego podejścia do zarządzania. Struktura piramidowa w organizacjach to już przeżytek. Dziś coraz większy rozgłos na rynku pracy zyskują firmy turkusowe. Czym dokładnie są i czy to dobre rozwiązanie dla każdej firmy?
- Firma turkusowa to taka organizacja, w której pracownicy mogą wyrażać siebie i się spełniać. Ludzi traktuje się jako jednostki zdolne do organizowania się według tego, co robią najlepiej, co lubią robić i w czym mogą być sobą. Jest to organizacja z duszą, która działa według zdrowych zasad i określonych wartości – wyjaśnia Żaneta Poirieux.
Reklama
Biznes
Putin zamyka Rosjan w Rosji. Wracają czasy komunistycznej izolacji
Rosyjski dyktator polecił rządowi przygotowanie wprowadzenia ograniczeń w korzystaniu z oprogramowania i komunik...
Biznes
Największy kawałek Czerwonej Planety sprzedany. Tajemniczy nabywca
Dom aukcyjny Sotheby's sprzedał największy fragment Marsa, jaki znaleziono dotąd na powierzchni Ziemi. Stanowi 6...
Biznes
Traktat Niemcy–Wielka Brytania, ofensywa drogowa, rosyjskie banki na krawędzi
Berlin i Londyn zacieśniają współpracę obronną, Polska odda do końca roku 350 km dróg szybkiego ruchu. Rosyjskie...
Biznes
Jacek Oko: ważne było rozmawiać i utrzymać kierunek regulacji
Dlaczego chce zdjąć regulacje z Orange, ile telekomy zainwestują w 5G, jaka będzie minimalna prędkość internetu,...
Materiał Promocyjny
Sprzedaż motocykli mocno się rozpędza
Moda na motocykle przybiera na sile już od kilku lat. W ubiegłym roku liczba nowych rejestracji była dwa razy wyższa niż pięć lat wcześniej.
