Przed­sta­wi­cie­le bra­nży re­kru­ta­cyj­nej na świe­cie ra­dzą pra­co­daw­com i pra­cow­ni­kom, by zwró­ci­li uwa­gę na kil­ka zja­wisk, któ­re mo­gą wpły­nąć na ich biz­nes i ka­rie­rę

Co praw­da część z tych no­wych tren­dów do­ty­czy głów­nie naj­bar­dziej roz­wi­nię­tych kra­jów i du­żych kor­po­ra­cji, ale nie­któ­re wi­dać już w Pol­sce

1. Era nie­za­le­żnych pra­cow­ni­ków

Choć na­dal dla więk­szo­ści kan­dy­da­tów do pra­cy praw­dzi­we za­trud­nie­nie wią­że się z eta­tem, co­raz wię­cej osób­ – z ko­niecz­no­ści al­bo z wy­bo­ru – pra­cu­je ja­ko kon­trak­to­rzy, fre­elan­ce­rzy al­bo nie­za­le­żni kon­sul­tan­ci. Sprzy­ja te­mu roz­wój no­wych tech­no­lo­gii, dzię­ki któ­rym ła­twiej na­wią­zać kon­takt po­ten­cjal­nym zle­ce­nio­bior­com i zle­ce­nio­daw­com, i to prak­tycz­nie już w ska­li świa­ta. Ta­ka nie­za­le­żność i sa­mo­dziel­ność mo­że być trud­na dla osób, które la­ta­ spędziły na eta­cie, ale mło­dzi lu­dzie od po­cząt­ku przy­zwy­cza­je­ni do pra­cy na wła­sny ra­chu­nek czę­sto do­ce­nia­ją jej atu­ty.

2. Mo­bil­ny me­ne­dżer

Bę­dzie ro­sło zna­cze­nie mo­bil­no­ści me­ne­dże­rów i spe­cja­li­stów. Jesz­cze bar­dziej więc w ce­nie bę­dą me­ne­dże­ro­wie, któ­rzy nie ma­ją pro­ble­mów z przy­ję­ciem ofer­ty pra­cy za gra­ni­cą (co – jak pod­kre­śla­ją na­si łow­cy me­ne­dżer­skich głów – czę­sto spra­wia Po­la­kom kłopot). Jednocześnie fir­my bę­dą ogra­ni­czać (ze wzglę­du na kosz­ty) tra­dy­cyj­ne kon­trak­ty eks­pa­tów­ z so­wi­ty­mi pa­kie­ta­mi na prze­pro­wadz­kę ro­dzi­ny, szko­ły dla dzie­ci. Czę­ściej bę­dą więc pro­po­no­wać krót­sze, pro­jek­to­we kon­trak­ty – np. do 12 mie­się­cy, niewy­ma­ga­ją­ce prze­pro­wadz­ki ro­dzin.

3. Za­rzą­dza­nie mul­ti­kul­ti

Naj­bar­dziej go­rą­ce i jed­no­cze­śnie naj­trud­niej­sze do ob­sa­dze­nia sta­no­wi­sko w naj­bliższych la­tach? – Glo­bal Ta­lent Ma­na­ge­ment Le­ader, czy­li me­ne­dże­ra od za­rzą­dza­nia ta­len­ta­mi w glo­bal­nej ska­li – pro­gno­zu­je ame­ry­kań­ska fir­ma re­kru­ta­cyj­na Sa­lve­son Stet­son Gro­up. We­dług niej te­raz, gdy co­raz wię­cej firm kon­ku­ru­je w ska­li czę­sto glo­bal­nej, co­raz czę­ściej sta­ją one przed wy­zwa­niem za­rzą­dza­nia wie­lo­na­ro­do­wym ze­spo­łem pra­cow­ni­ków. – Umie­jęt­ność wie­lo­kul­tu­ro­we­go przy­wódz­twa, o któ­rej przed dziesięciu la­ty nikt nie my­ślał, dziś sta­je się głów­nym wy­zwa­niem – twier­dzą ame­ry­kań­scy eks­per­ci, do­da­jąc, że Glo­bal Ta­lent Ma­na­ge­ment Le­ader bę­dzie ko­or­dy­no­wać w glo­bal­nej ska­li do­bór naj­lep­szych kan­dy­da­tów, pla­ny suk­ce­sji i za­rzą­dza­nie efek­tyw­no­ścią.