Nowe trendy na rynku pracy

Bę­dzie ro­sło zna­cze­nie mo­bil­no­ści me­ne­dże­rów i spe­cja­li­stów. Jesz­cze bar­dziej więc w ce­nie bę­dą me­ne­dże­ro­wie, któ­rzy nie ma­ją pro­ble­mów z przy­ję­ciem ofer­ty pra­cy za gra­ni­cą (co – jak pod­kre­śla­ją na­si łow­cy me­ne­dżer­skich głów – czę­sto spra­wia Po­la­kom kłopot). Jednocześnie fir­my bę­dą ogra­ni­czać (ze wzglę­du na kosz­ty) tra­dy­cyj­ne kon­trak­ty eks­pa­tów­ z so­wi­ty­mi pa­kie­ta­mi na prze­pro­wadz­kę ro­dzi­ny, szko­ły dla dzie­ci. Czę­ściej bę­dą więc pro­po­no­wać krót­sze, pro­jek­to­we kon­trak­ty – np. do 12 mie­się­cy, niewy­ma­ga­ją­ce prze­pro­wadz­ki ro­dzin.

3. Za­rzą­dza­nie mul­ti­kul­ti

Naj­bar­dziej go­rą­ce i jed­no­cze­śnie naj­trud­niej­sze do ob­sa­dze­nia sta­no­wi­sko w naj­bliższych la­tach? – Glo­bal Ta­lent Ma­na­ge­ment Le­ader, czy­li me­ne­dże­ra od za­rzą­dza­nia ta­len­ta­mi w glo­bal­nej ska­li – pro­gno­zu­je ame­ry­kań­ska fir­ma re­kru­ta­cyj­na Sa­lve­son Stet­son Gro­up. We­dług niej te­raz, gdy co­raz wię­cej firm kon­ku­ru­je w ska­li czę­sto glo­bal­nej, co­raz czę­ściej sta­ją one przed wy­zwa­niem za­rzą­dza­nia wie­lo­na­ro­do­wym ze­spo­łem pra­cow­ni­ków. – Umie­jęt­ność wie­lo­kul­tu­ro­we­go przy­wódz­twa, o któ­rej przed dziesięciu la­ty nikt nie my­ślał, dziś sta­je się głów­nym wy­zwa­niem – twier­dzą ame­ry­kań­scy eks­per­ci, do­da­jąc, że Glo­bal Ta­lent Ma­na­ge­ment Le­ader bę­dzie ko­or­dy­no­wać w glo­bal­nej ska­li do­bór naj­lep­szych kan­dy­da­tów, pla­ny suk­ce­sji i za­rzą­dza­nie efek­tyw­no­ścią.